2013一級建造师考试《建设工程项目管理》习题及解析建设工程项目进度计划的编制和调整方法.docVIP

2013一级建造师考试《建设工程项目管理》习题及解析：建设工程项目进度计划的编制和调整方法复习要点 1．横遭图进度计划的编制方法 横道图进度计划法是传统的进度计划方法，横道图计划表中的进度线（横道）与时间坐标相对应，这种表达方式较直观，易看懂。但也存在一些问题： (1)工序（工作）之间的逻辑关系可以设法表达，但不易表达清楚。 (2)适用于手工编制计划。 (3)没有通过严谨的进度计划时间参数计算，不能确定计划的关键工作、关键路线与时差。 (4)计划调整只能用手工方式进行，其工作量较大。 (5)难以适应大的进度计划系统。 2．工程网络计划的编制方法国际上，工程网络计划有许多名称，如CPM、PERT、CPA、MPM等。工程网络计划可按工作持续时间的特点划分，也可按工作和事件在网络图中的表示方法划分，还可按计划平面的个数划分。 我国《工程网络计划技术规程》(JGJ/T 121-99)推荐的常用工程网络计划类型包括：双代号网络计划；单代号网络计划；双代号时标网络计划；单代号搭接网络计划。 (1)双代号网络图是以箭线及其两端节点的编号表示工作的网络图。 (2)单代号网络图是以节点及其编号表示工作，以箭线表示工作之间逻辑关系的网络图。 (3)双代号时标网络计划是以时间坐标为尺度编制的网络计划。双代号时标网