2012生產口各项管理管理制度.docVIP

鹤煤二矿生产各项管理办法 二矿生产口材料费管理办法 一、各采掘单位材料费定额 1、按照月初矿计划科下发的材料费定额给予计算。 2、采煤单位材料费定额按照实际产量×吨煤单价计算。 3、掘进单位材料费定额按照实际验收进尺、断面×每米单价计算。 4、巷修、岩巷队、准备队按照计划科材料费定额下发，以实际工作量结算 5、各区队必须指定一名“五大员”负责本单位材料费管理，并设置一名专职材料管理员 。 二、区队的材料费管理 1、材料员、井下材料员、验收员应及时把各项原始核算单据交到区队核算员处。 2、核算员根据各项原始资料填报区队、班组经济核算报表，与技术员沟通后，对任务完成、材料消耗进行对比分析，并要求各班班组长和队长签字。 3、队长、支书根据经济核算报表中的核算内容，找出生产、经营中的漏洞和缺点，对跟班队长提出下一步的工作方案。 4、跟班队长与班组长一起，狠抓工作现场。把一切工作从最根本层、最底层抓起。 5、材料员及时统计当班材料所回收、使用、损坏的情况，根据队规定进行奖罚，并公布到会议室黑板上。 6、核算员每十天统计一次各班材料投入及使用情况，根据月初指标分解，统计好各班的任务完成情况、材料使用情况、废旧物资回收情况、出勤情况等，为班组经营核算提供真实可靠的数据基础。 三、区队材料指标分解 每月底前，由核算员根据矿下达的生产经营计划并根据本队的实际情况来分解材料费用，队