2014年薪酬管理辦法-1.docVIP

附件五 关于二〇一四年薪酬管理办法（暂行） 为规范公司员工的薪酬管理，形成能升能降的动态薪酬分配制度，增强员工的事业心和责任感，充分调动员工的积极性。依据国家法律、法规和集团公司相关规定并结合公司实际情况及行业特征，特制定本办法。 一、基本原则 （一）效率优先、兼顾公平的分配原则。坚持员工收入与公司整体效益挂钩考核。 （二）两个低于原则。坚持企业工资总额增长低于经济效益增长，职工平均工资水平增长低于劳动生产率的增长。 （三）倾斜性原则。薪酬向技术技能、管理、有突出贡献倾斜；向苦、脏、累、险岗位倾斜。 （四）自主分配原则。实行项目制（或承包制），公司对单位实行薪酬总额承包，单位细化内部岗位设置及岗位薪酬标准，以班组为三级核算单位，并对个人实行自主分配。 二、主要考核指标 （一）年度产量计划考核指标120万吨（回采加掘进煤，）。 （二）综合进尺计划4589米。 （三）杜绝重伤及以上人身事故和二级以上非伤亡事故，实现安全年。 （四）完成公司下达的1000万元利润指标。 （五）商品煤质指标：4000大卡/千克，力争4100大卡/千克。根据煤质变化情况，实行月度弹性计划。 三、薪酬的组成 薪酬总额 = 岗位薪酬 +井下艰苦岗位津贴+ 辅助薪酬 （一）岗位薪酬由岗位工资和绩效工资组成，是根据员工所从事的具体岗位而确定；（见附表一、员工岗位薪酬基数及岗位系数对应表），并依据“4：3:3”的