第七章项目风险管理概要.pptVIP

纯粹风险： 对于只能带来损失的风险，可称之为纯粹风险，一般由外部不确定因素引起。 投机风险： 对于既能带来损失又能带来收益的风险，可称之为投机风险，如市场状况的变化。 在项目生命周期内，风险因素有物质风险因素和人为风险因素两类 物质风险因素：看得见，影响损失概率和程度的环境条件。 人为风险因素：与人们的心理和行为有关的一种无形因素 （道德风险和行为风险）。 项目风险产生的原因 危险因素结合说 预想和结果变动说 按项目分类，风险管理尤其适用于以下一些项目： ①研发项目。诸如军方型号研制项目，由于其研制与生产规模大、周期长、技术复杂性和生产的小批量性等特点，在实施过程中存在着诸多不确定因素，比一般项目具有更大的风险，进行风险管理尤为重要。 ②现代大型工程项目。这些项目往往投资大、施工环境复杂，项目实施过程中不确定因素很多，同时，传统风险管理的一些手段如保险应用到这些大型工程项目时是有局限性的，这些都促使现代大型项目需要更有效的风险管理。 ③国际承包工程项目。 创新多、使用新技术多的项目； 预研不充分，不确定因素多的项目； 项目目标没有最终确定的项目； 投资数额大的项目； 边设计、边施工、边科研的项目； 合作关系复杂的项目； 受多种因素制约和受业主严格要求的项目； 具有重要政治、军事、经济、社会意义项目； 国家行为的项目。 美国系统工程研究所（SEI）把风险管理的过程