2015年績效考核管理办法.docVIP

目的 为达到通过客观、公平、公正评价员工的工作绩效，帮助员工提升自身工作水平，提升公司整体绩效的目的，结合保定公司发展及管理现状，特制定本办法。 适用范围 1、保定公司总经理级以下员工（不含总经理） 考核程序 由综合部运营组制定计划完成评分标准，提交各部门计划完成得分； 由财务部制定预算完成评分标准，提交各部门预算完成得分； 由总经理及各分管领导对各部门目标达成进行评分； 由综合部根据各考核项得分进行汇总统计，通报各部门。 管理人员绩效考核办法 考核维度：业绩维度、能力维度、态度维度 考核程序 部门经理及以上人员（不含总经理）必须进行年终工作述职（详见《2015年管理人员述职方案》）； 能力+态度得分直接运用述职评议得分； 综合部人力资源组汇总部门绩效得分和述职评议得分，进行统计后形成最终管理人员绩效考核得分，报绩效委员会审核通过后，反馈相关人员； 由管理人员的直接上级对其进行绩效面谈，面谈结果报综合部人力资源组备案。 考核等级对照表（工作未满6个月的，只能评定为良好及以下） 绩效考核得分 考核等级 人数 奖金系数 奖励或惩罚 70分以上且为所有述职人员的第1名 优秀 1 1.2 奖励XXXXX元，且评选为“2015年度优秀职业经理人或管理者 60分以上或绩效分数非所有述职人员的第1名及最后1名 良好 6 1.0 无奖无罚 60分以上且绩效分数为所有述职人