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选煤厂二季度煤质工作标准化汇报材料 首先先，欢迎****公司领导及及兄弟单位同行对我矿、厂的的煤质管理工作的检查指导，，通过这次检查希望您们给我我们提出宝贵意见，传授您们们丰富的煤质管理经验，勉励励我们今后继续努力，文秘网网网对照集团公司的煤质管理理工作新标准实施细则，下面面我就我厂20xx年二季度度的煤质管理工作向在座的各各位进行简要汇报。***年年二季度煤质指标完成情况：： 818877吨吨，原煤灰分2492,硫分分156，焦精煤灰分10665，硫分098，采、制、、化批数307批，合格批数数307批，洗混煤灰分29968,硫分150，采、制制、化批数101批，合格批批数101批，煤泥灰分23372，硫分094，采、制制、化批数6批，合格批数66批。 20xxx年被评为“山西名牌产品””和“山西省20xx年创名名牌先进企业”，所洗精煤产产品批合格率达100，有力力地巩固了国内外市场，赢得得了良好的企业形象。 建立立健全了选煤厂领导和有关部部门的煤炭质量责任制，成立立了煤炭质量管理领导组，厂厂长任组长，生产厂长、总工工任副组长，有关单位领导任任成员，由技术人员组成TQQ小组，积极开展全面质量管管理活动，每月由厂长、煤质质科、生产科、主洗相关部门门参加，进行选煤厂月煤质活活动分析，及时发现质量管理理方面存在的问题。 1、、根据入洗原煤的性质，我们们制订了严格的生产过程管理理细则，不同煤层配洗记录完完整，自动化筛分选矸，选矸矸率85。除杂方面，储运运车间、主洗车间各安装一台台除铁器，最终精煤皮带上加加装一台精细除铁器，清除雷雷管和炮线。除木有三个点，，储运车间筒仓，旋流器入料料口脱介筛前面加设除木装置置，清除产品中的杂物。今年年4-6月份，储运车间回收收片柴950公斤以上，清除除铁器35公斤以上，安监部部门回收的雷管391枚。 2、各煤种严格分储分运，，我矿煤层煤质差异较大，44#煤灰分较高、硫分偏低，，8#煤灰分较低，硫分偏高高，只有分装、分运、分储，，合理配洗，才能满足用户对对质量的要求。生产过程中调调度员根据质量情况，及时调调整2#、4#、8#煤的比比例，确保商品煤质量合格。。精煤硫分符合合同规定，采采取2#、4#、8#煤每月月做全级浮沉和全级硫分，及及时预测下月的煤质情况，给给各级领导提供煤质信息。 3、煤质科定期对主选设备进进行单机检查，确保主选设备备运行可靠。 4、为保证精精煤质量，我厂在701总精精煤皮带上安装了alsa22500、alsa28000在线测灰仪，每三分钟显示示一个精煤灰分，及时指导生生产。 5、做好生产系统的的测试工作，在时间紧、任务务重的情况下，我科职工加班班加点，主要做了如下工作：： a、完成对密度计的标定定工作。 b、每星期对主洗洗三个生产队分别进行一次产产品带介及磁选机效率的测试试工作。 6月2日完成对对三产品重介旋流器单机试验验工作。 d、对脱泥筛的测测试及浮选入料浓度的测试。。 20xx年省出出入境检验检疫局出口商品煤煤质量许可证申请换证工作。。 f、6月15日由生产厂厂长带队参加走访了用户。 g、煤质科化验室内进行了了装修，确保化验室整洁卫生生，管理规范。 1、商品煤采样样率达100。 2、商品煤煤销售做到了质级相符。严格格按照《煤炭送货办法》规定定的五不准进行作业，加强了了煤炭产品运销过程的煤质管管理。做好售后服务工作，认认真听取用户意见，发函、走走访调查用户需求。成立了质质量抽查小组，专门对洗煤车车间和煤质科进行检查、考核核。全厂实施名牌战略目标，，加强工艺管理，严格洗煤操操作和生产过程中的质量检查查，保证精煤的灰分、水分、、硫分等质量指标的完成。 3、选煤厂的质量管理：在在质量控制过程中，我厂一是是掌握原煤的变化趋势，采取取相应的技术措施和管理对策策，在每天的调度会上，煤质质科必须通报每天的矿井原煤煤质量。二是依据条件采取配配煤入洗的措施，使原料煤质质量稳定，从而保证煤质指标标的完成。三是工序质量的管管理：我厂加强了对筛分、破破碎、重介、浮选、离心机和和产品脱水的管理，并派专人人保管好在线测灰仪的使用。。建立了质量抵押金制度，加加强了对出厂煤质量的管理，，批批采样、点够量足、不漏漏车不漏点、及时准确提供化化验数据。 4、运销科做好好清车堵漏工作，实行专人、、专车负责制，车皮经值班人人员验收后方可装车，防止外外来杂物污染精煤。 根据据开采条件、煤层质量、地质质构造、地面加工和用户的需需求等因素综合考虑，我们编编制了分煤层采掘平面图 education on Party membersadvancement activities and enhance awareness of the Communist Youth Le