述职报告_0.docVIP

述职报告 一、主要工作情况 1、、在营销工作方面来××厂工工作之前，我曾经在××矿、、公司工会等单位工作过，负负责的工作主要是财务，对于于销售，我是只懂理论知识而而没有任何销售经验，而市场场经济快速发展的今天，企业业要想求生存，求发展，就必必须要让自己生产的产品变成成商品，才能实现其价值。因因此，销售工作对于企业十分分重要。而对于性格内向，不不善言辞的我，确实是一个不不小的挑战，我深知自己肩上上责任的重大，一上任，就全全身心地投入到工作之中。近近年来由于火工品市场竞争非非常激烈，供大于求的矛盾十十分突出，而随着集团公司采采煤机械化程度的不断提高，，内部市场需求量又呈快速下下降趋势，我和销售部门的同同志一道，按照厂党政制定的的全力以赴，紧盯市场，努力力开拓外部市场的战略目标，，一方面通过进一步制定和完完善销售承包方案，不断调动动销售人员的工作积极性，积积极努力通过合法渠道开辟外外部市场。另一方面本着“巩巩固老用户，发展新用户”的的原则，利用各种机会奔走于于各个用户之间，协调关系，，疏通渠道，三年来，我走访访用户150余次，凭着诚信信的态度，凭着精诚所至，金金石为开的精神，逐步稳定了了市场。20xx年，通过大大家的共同努力，完成了销售售任务×××万元，货款回收收任务×××万元，较好地完完成了厂下达的经营指标。到到20xx年，销售工作再创创佳绩，销售收入比20xxx年增加×××万元，增幅×××，货款回收比20xx年年增加×××万元，增幅达到到了××;20xx年，销售售收入和货款回收继续攀升，，销售收入比上年增加了××××万元，增幅××，货款回回收比上年增加×××万元，，增幅××，创出了较好的销销售业绩，保证了全厂各项工工作的顺利开展。　2、在原原材料供应方面近两年，用于于产品生产的主要原材料的价价格不断上涨，平均涨幅超过过了30，有些产品的涨幅甚甚至超过了100，且价格始始终没有回落迹象。给企业的的生产经营造成了严重的困难难。如何在原材料大幅涨价的的情况下，既要保证原材料供供应及时到位，满足正常生产产的需要，又要准确把握市场场动向，在降低采购成本上做做文章，这是材料管理的关键键所在。我在厂领导的指示下下，和材料部门的同志们一起起，一方面千方百计筹集资金金，克服重重困难，找市场，，抓货源，保证生产所需原材材料的供应，另一方面，坚持持做到先局内，后局外，尽量量减少中间环节，三年来通过过竞争订货、要求厂家让利等等各种手段节约采购资金1000多万元。同时，督促材料料部门做到货到及时验收，发发现问题及时处理，强化质量量管理，严把原材料入库关，，杜绝不合格的原材料进入生生产环节，较好地完成了原材材料的采购供应工作。 3、、在储存及运输方面加强库房房管理，既是我厂安全工作的的一个重要环节，也是火工品品管理工作的关键。我厂有比比较完善的各类库房管理制度度，作为分管领导，我每月都都要深入基层、深入库房等重重要岗位六、七次，督促检查查库房管理人员，严格落实各各项岗位责任制，保证库房物物品数字清楚，日清日结，帐帐卡物一致，收发准确及时，，同时，督促检查库房等重点点岗位加强安全管理，严密防防范措施，认真执行安全规程程和消防措施，连续多年保证证了火工品储存环节的安全。。在运输管理方面，三年来车车队已累计安全运输里程达2240多万公里，圆满完成了了厂下达的运输任务。20xxx年，我建议并参与了对汽汽车队内部承包方案的拟定。。并于20xx年开始实行内内部承包。汽车队通过承包，，落实了按劳分配的原则，调调动了职工的工作积极性，管管理水平也有了进一步的提高高。车队充分利用现有的运输输能力，提高了运输效率，运运输费用比去年降低××万元元，中小修理费用降低××万万元，材料费用降低××万元元，保证了全厂生产经营工作作的顺利进行。 4、在基建建工程方面我厂在基建方面工工作范围涉及总厂、分厂，工工作范围较大，历史欠帐比较较严重，工程建设、生产及生生活区的维修等任务也比较繁繁重，但人员较少。作为分管管基建的厂长，我与其他厂领领导密切配合，积极争取维简简资金，精心编制资金计划，，并注意做好维简资金的使用用和工程的组织协调及工程的的验收等工作，三年来共安排排土建大修资金×××余万元元，用于改善生产及生活条件件，基本解决了职工生活中的的实际困难，保证了生产的正正常进行。 二、思想方面 我是一名长期从事行政工作的的干部，但同时也是一名共产产党员，多年来，我能够坚持持做到坚定不移地贯彻党的路路线、方针、政策，严格遵守守党的章程和组织原则，能够够牢固树立正确的世界观、人人生观和价值观，善于结合实实际创造性地开展工作，并在在工作实践中不断学习，努力力提高自身的党性原则和道德德修养，始终在思想上、政治治上、行动上与党中央保持高高度一致。特别是在最近开展展的共产党员先进性教育中，，我认真学习，