装修企业管理模式之鸿3扬模式2.docVIP

前言： 工作了几年，我经历的公司有大公司有小公司，有国营企业也有民营企业，她们都各有特点。有时我将这些企业放在一起比较，想比较一下到底哪个企业最好？（此文章只描述了鸿扬一家公司，是否是准备以《论企业管理模式》的大课题下，出现《鸿扬篇》，《绿化公司》-------，然后对不同企业的优点做评述）这个企业好在哪里？这些好的方面是不是能应用到其它企业？这些疑问让我思考。因此我写下了这篇文章，以解答上述疑问。 这种模式值得借鉴，首先要有相当的成绩才能使读者信服。是否在开始描述鸿扬企业管理之前，用一些数据+时间记事的方式描述，鸿扬发展之迅猛，取得骄人之成绩。这样发展速度，跟其管理模式紧密相关，值得中小型（文章中有提到企业定位）学习和借鉴。然后在来细探鸿扬 一个企业成功肯定是有核心的发展动力，哪个是促进鸿扬发展最核心的动力。可以放在第一更加详细的描述，人的因素（稍微放后一点，企业成功模式把个人原因把在第一，其他公司不好模仿学习。）如果详细在通过一些佐证（如历史事件），能够使读者有一个更加清楚的认识。 鸿扬家装管理模式 --关于企业管理的思考 企业管理是一门哲学，这门哲学深奥而又简单，宏观而又微观，理性而又感性。在我所熟悉的公司中，鸿扬家装是一个成熟的、优秀的代表。看懂了鸿扬，理解了鸿扬，就能举一反三的学会企业管理这门哲