解决电话销成售中的疑难问题.docVIP

解决电话销售中的疑难问题这一章中，列举了一些我在电话销售培训过程中，学员经常提到的问题，我作了一些总结，与大家一同分享。如何安排与客户面谈对于销售复杂产品的电话销售人员来讲，很重要的工作就是筛选客户，寻找销售线索（电话营销职能），之后再转交给外部的销售代表进行销售工作。如果寻找到的销售线索，客户处于决策流程中的早期，比如，当客户正在寻找供应商时，电话销售人员找到了这个客户，那么安排与外部销售代表面谈，相对来讲并不是一件太难的事情，只要你具有一定的实力去竞争这个项目，就都是可以面谈的。但这种情况相对来说比较少，最常见的情况，就是客户暂时还没有需求，这需要电话销售人员与客户保持长期联系，建立信任关系，当客户产生需求的时候，他会找到你，而你则可以把握他的这个需求。但有时候你会遇到另外一种很让人痛苦的事情：当你与客户联系的时候，客户告诉你，他们已经与你的竞争对手接触了几个月，现在已经进入了第二轮竞标。对很多销售人员来讲，这意味着你已经失去了竞争机会。但对于那些真正优秀的销售人员来讲，这是一个好机会，绝对不能失去。在这种情况下，很重要的一步就是能否安排销售人员与客户的主要决策者或影响者面谈（不同企业有不同的决策流程，不是销售人员个人所能决定的）。所以，对于电话销售人员来讲，寻找到销售线索很重要，但更重要的是如何安排你的同事与客户面谈。有时候，这种面谈需要你的同伴支持，由他们来安排，但有时候需要你来安排。那么，在这种情况下，如何做呢？当然，对于另外一些销售人员来讲，只要找到销售线索，就会直扑过去，而不管是不是已经安排好了与客户的见面，因为很可能等到安排好了，对方已经签了合同。案例九?客户招标已进入第三轮，你才知道这个线索，你该如何办？天龙公司是位于陕西的一个机械公司，主要的产品是工程机械，天龙公司现在正准备上企业流程重组（ERP）系统，已同6家公司接触过，最长的已经接触了6个月。经过6个月的辛勤工作，天龙公司已将最后的候选名单锁定在三家上，其中西安一家、北京一家、广州一家。天龙公司ERP项目组组长赵副总决定在两个月内确定最后的合作伙伴。北京实力公司是一家ERP咨询和实施公司，具有丰富的经验，在业内也有不错的口碑。但不知什么原因，实力公司一直不知道天龙公司的这个项目。陈伟是实力公司的电话销售人员，他在几天前与赵副总通过电话，知道了项目的进展情况，也发了相关资料给赵副总。昨天陈伟与赵副总在电话中探讨了面谈的可能性，赵副总在态度上并没有显示很欢迎实力公司，而是委婉地告诉陈伟，这个项目实力进来得有些晚了，可能希望不大。陈伟当时表示理解，并讲他会与公司商量后，再给赵副总打电话，赵副总表示同意。陈伟与他的经理及外部销售人员一起探讨了这个项目。虽然实力进入较晚，但实力在这个行业内还是有一定影响力的，也有自己的优势，而且机械行业也是他们的强项，有几个成功案例，相信这一点也会是赵副总关心的。况且，天龙公司的项目基本上两个月后才会做决定，从现在开始做工作还来得及。在以上分析的基础上，实力认为他们还是有一定竞争力的，可以投入资源去竞争。但考虑到毕竟进入晚，与客户关系一般，况且也没有高层支持，要拿下这个项目还是有一定的难度。这时候公司还是有些犹豫，去还是不去？现在，需要做的就是再与赵副总通个电话，进一步获得更详细的信息，以决定是否要去西安。现在，陈伟要给赵副总打电话。他会怎么做呢？想一想，如果你是陈伟的话，你会怎么做呢？陈伟首先要做的工作是完成电话销售准备表（当然，在很多情况下你可能并不需要一一填写清楚，但对于重要电话，花几分钟时间还是很有必要的）电话销售准备表电话目标?1.?与赵副总谈与他们决策有关的事情，从而来判断面谈的必要性。如果有必要，则同意在下周二或周三见面谈谈，看实力公司是否具有这样的实力，以决定下步如何进行（首要目标）；2.?赵副总不仅同意见面，而且会安排与董事长和总经理见面（第二目标）；开场白?赵总，您好！我是实力公司的陈伟，前天同您通过电话，当时约好今天给您打电话（停顿）。我已就您在电话中讲的情况与公司进行了交流，实力公司一致认为很有必要安排一个合适的时间与您见面谈谈（停顿）。您看怎么样？你强调的重点?1.?实力国内ERP行业的影响力2.?实力机械行业的经验3.?见面会对赵副总的决策有帮助客户与你见面的理由?希望更多了解ERP咨询业，对决策有帮助；看过你的资料，也认为你们是一家优秀的公司，他也不想失去这个机会客户可能的反应?你的回答不用了，我们已经选定了?是初步选定了，还是最终敲定了？从我们上次电话中，我的理解是初步选定。赵总，从我们的经验来看，曾发生过几次客户已与某家公司签定了合作意向书协议，但与我们谈过后，客户又改变主意了，转而与我们合作了。所以，我相信我们的这次面谈对达成您的目标肯定有帮助。