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5S管理制度 1 范围 本办法适用于公司所属区域(包括生产车间、仓库、办公室、公共场所等)的“5S”管理现场。 2 定义 现场管理制度：是指企业运营过程中的安全管理制度与5S定置管理制度的整合。 3 包括 3.1 整理：区分要用的和不用的物品，不用的物品彻底清除掉。 3.2 整顿：需用物品依规定定位、定量摆放整齐、并标识清楚。 3.3 清扫：清除责任区域的杂物、脏污、并防止污染的发生。 3.4 清洁：将上面3S实施的做法彻底化、制度化、规范化、并维持成果。 3.5 素养：养成依规定行事、从心态上养成好习惯更多资料请登录5s-6s点com。 4 职责 4.1 行政部负责检查及统计 4.2 “5S管理检查小组”负责每天对各区域进行检查管理并负责评分。 5 操作程序 5.1 现场管理（暂行）标准 5.1.1 整理： 5.1.1.1 所属区域内无不用的物品。 5.1.1.2 所属区域不用物品的清除，并按规定地点放置、标识和定期处理。 5.1.2 整顿： 5.1.2.1 所属区域的物品（包括毛坯、零部件、半成品、成品、合格品、不良品、待检品、返修品、模具、铜粉等）均有明确的放置位置，并按规定位置整齐放置、标示清楚。 5.1.2.2 各区域的工具、工装（包括办公用具、生产工具、维修工具、测量工具、夹具、工具箱、办公桌、办公椅、风扇、推车等）均有明确的放置位置，并