财经办岗位职项责.docVIP

财务经营办公室主任岗位职责 1、贯彻落实总指挥部及四工区指挥部有关制度和规定，组织制定本单位的财务制度，编制财务收支计划。完成工区指挥部领导交给的工作任务，全面负责办公室职能范围内的工作。 2、向工区指挥部提供考评意见。负责组织编制会计报表和财务情况说明书及进行财务分析。 3、参加工区指挥部的有关会议。组织全体人员进行政治及专业学习和考核工作。 4、检查考核办公室各职员工作情况，并及时给予指导，提出意见或给予奖罚。负责完成各项上交任务。 5、认真贯彻国家的经济方针、政策，严格遵守财经纪律和各项规章制度。制订、审定办公室管理的规章制度。 6、协调办公室的人员业务范围及办公设备。根据本单位的具体情况，制定各项财务会计制度并监督贯彻执行。 7、审签对内、外结算报表。根据本单位的生产经营和上级部门和要求，认真编制本单位的年、季、月份的财务和成本计划并组织实现。 8、批准全办公室职员3天以内的请假期。组织财务会计人员做好会计核算工作，充分发挥会计工作核算和监督作用。 9、拟定业务培训计划，审定外出培训合同。建立正常的学习制度，组织财务人员业务学习，提高专业认识水平，掌握财务人员的思想状况和工作情况，表扬先进，帮助后进，制定对会计人员的考核办法。 10、对四工区指挥部的经营及财务情况，定期向四工区指挥部指挥或主管领导汇报。 11、完成领导交办的其他工作。 经营财务办公室职责 负责工区的对上合同、造价、结算、定额，对下合同、造价、结算、统计，外协队伍资质的审核，以及工区财务资金管理和会计核算等工作。形成符合ISO9001质量管理体系和EOHS环境与职业健康安全管理体系要求的管理体系。接受上级部门的业务指导和监督。 一、经营管理： 1、负责贯彻执行国家和上级部门有关经济合同方面的法律、法规及规定。 2、负责工区的经营管理工作，制定经营管理范畴内的各种综合性、专业性文件、管理办法和制度，并做好组织实施工作。 3、负责组织落实合同执行的过程管理、索赔管理、新增及变更项目报价、索赔报告的编制。 4、负责组织对业主工程价款结算及竣工结算。 5、做好工区所属内部厂（队）的结算工作、外协单位及局属外营单位的合同管理及结算工作。 6、建立健全合同、结算、索赔记录等本部门各类台帐。 7、负责工区经济活动分析工作，月、年度项目经营成本分析。指导工区所属队（厂）做好内部成本核算工作。 8、负责统计、审核工区年、季、月计划的完成情况，并做好汇总上报工作。 9、参与在建项目的施工合同的修订工作。 10、负责组织工区工程供方的评价选择、动态管理、业绩评审、合同签订等工作，并按规定做好记录。 11、负责本部门的质量管理体系和环境与职业健康安全体系的贯彻实施工作。 12、做好与指挥部合同部门的对接工作。 二、财务资金： 1、负责财务管理体系的建立、运行、保持和完善。 2、负责财务信息化的建设、运行及完善。 3、负责经营业务重大合同中财务部分的签订工作。 4、负责依据指挥部制定的年度经营计划，编制工区财务预算。 5、负责依据财务预算定期对工区费用预算完成情况分析。 6、负责组织、监督、检查财务管理及财务核算工作。定期召开财务管理工作会议，总结、分析工区财务管理和财务核算工作完成情况，为工区决策提供综合性财务分析报告。 7、负责工区资金的使用和调拨，监督调拨资金按计划使用。 8、负责工区与业主及各相关单位往来财务业务的结算。 9、按工程局及指挥部要求编制财务报表并上报。 10、依据国家相关税收法规，准确、及时地申报、缴纳各项税费。 11、负责工区财务资料的整理、归档工作。 12、负责与工区业务相关的金融机构、税务机关协调工作。 13、负责工区月度成本分析、对决策层提供经营成果分析、费用分析等资料的工作。 14、做好与指挥部财务部门的对接工作。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。