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保证工程质量、工期的技术经济措施 保证工程质量的技术经济措施 我公司有完善的质量保证体系，1999年11月15日通过GB/T19002-1994 idt ISO9002-1994质量保证体系认证。有雄厚的施工技术力量和丰富的施工管理经验。 按照企业和项目的质量方针和质量目标开展质量管理工作，在横向展开到各个有关部门，纵向分解到每个作业点，做到纵向衔接，横向协调。 实现质量管理业务标准化，管理流程程序化。明确规定出项目各个部门，各个环节的质量管理职能、职责、权限，并把各单位工作体系之间的关系在整个项目部范围中联接起来。 建立一套灵敏、高效的质量信息管理系统，规定质量信息反馈、传递、处理的程序和方式，保证整个项目部的信息全面、及时、准确。 建立综合的质量管理小组，以组织、计划、协调综合各部门的质量管理活动。同时健全和完善相应的质量检查工作体系。通过项目上的质量管理活动来带动其它方面的管理工作，从而提高整个项目部的管理水平。 开展群众性的质量管理小组活动，使质量保证体系建立在牢固的群众基础之上。 严格工艺纪律，施工现场的生产工艺和操作规程，是操作者进行生产施工的依据和法规，任何人都必须严格执行。 掌握施工生产现场的质量动态，这就是指按照一定的要求，对质量状况进行综合统计与分析，及时掌握质量现状，发现质量问题，明确对策和方向。 加强质量检验工作，充分发挥质量检验的重要作用，促使工程质量在管理状态下稳定与提高。 保证工期的技术经济措施 A、待接中标通知书后，及时与业主签订施工承包合同，并配合业主迅速办齐一切开工手续；事先对本工程作全面，准确的了解，以保证及时开工及开工后的顺利施工。对施工中可能会出现的各种问题有充分的预计并制订出各种相应的预防措施。 B、深化图纸，优化施工方案，提出针对本工程的合理化建议，编排合理的施工工序流程图。利用我公司成熟的施工经验，应用高新技术，科学合理地加快施工进度。 C、及时组织施工图纸会审，提前解决施工图纸中的技术问题。减少因图纸问题影响正常施工进度。 D、组织施工班组对各分项工程进行技术、质量交底、避免返工。 E、加强过程控制，采取跟踪管理，在第一时间解决施工中的技术问题。经常查阅蓝图、翻样图、修改图纸及会审纪要，按图、按操作规程施工。 F、发挥我公司施工技术管理的优势，组织专业施工班组，平面分区域同步施工，确保工期目标实现。 G、项目部将成立一支由项目工程师，施工总管负责，抽调技术过硬，作风顽强的工人组成突击队，负责对质量要求高，施工难度大，工期紧的分项工程进行施工，并解决现场发生的一切突发事件确保工期。 H、发挥我公司机械设备优势，加大机械化投入，提高工作效率，减少施工工期。 J、建立项目部、施工班组与工期挂钩的责任制，明确按月、周施工进度计划要求进行考核，提前完成的奖励，没有按期完成的处罚。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心