6S現场管理制度(A2).docVIP

6S现场管理制度 DDL/ZHD 07-009-2012 第一章 总则 第一条 目的 公司致力推动6S现场管理，为员工建立一个安全舒适、整洁、高效的工作环境，为提升工作效率，做到节能、清洁、安全生产，不断改善员工工作环境的安全及健康，把不良因素扼制于萌芽状态，应对日益激烈的市场竞争环境, 提高产品质量, 提高企业的核心竞争力和形象，特制订此制度。 第二条 适用范围 一、本制度规定了在清洁生产工作中的现场管理要求，以及对6S管理的检查考核及奖惩标准； 二、本制度适用于本公司各部门、各项目公司（车间）及其全体人员。 第三条 6S术语 一、6S概念 6S管理即指整理、整顿、清扫、清洁、素养和安全。由于前五个词组日文的罗马拼写和第六个词组英文的字母拼写中，第一个字母均为“S”，故简称为“6S”。其管理方法起源于日本，现已成为众多优秀企业现场管理的经典之作。 二、6S定义 1.整理：区别要与不要的东西，只保留有用的东西， 撤除不需要的东西； 2.整顿：把要用的东西进行分类规定位置摆放整齐，并做好标识进行目视化管理； 3.清扫：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，清扫中对环境、物和机器设备进行点检并消除隐患； 4.清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁卫生； 5.修养：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。 6.安全：上述一切活动，始终贯彻“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，对现场人的不安全行为、物不安全状态、环境的不安全条件、管理缺陷加强管理。 第二章 组织架构与职责 第四条 6S管理组织构架 一、6S管理领导小组 组 长：总经理 副组长： 组 员： 二、6S管理检查小组 1.生产、施工作业（含库房）场所检查小组 组 长：分管安全生产 副组长：安全生产部 组 员： 2.办公场所检查小组 组 长：党政部部长 副组长：企管部部长 组 员：各部门负责人。 第五条 职责 一、相关部门职责 1.安全生产部：负责对生产、施工作业（含库房）场所及厂区公共环境的6S管理进行检查和考核并根据制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核报表提交6S现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、人力资源部执行奖惩考核。 3.党政部：负责行政办公场所等6S检查和考核并根据制度相关规定，按检查及评分结果提出奖惩考核报表提交6S现场管理领导小组负责人审核同意后，报企管部、人力资源部执行奖惩考核。负责6S活动的宣传工作。 4.企管部：负责对相应的奖惩考核明细进行核对并落实奖惩考核。 5.人力资源部：负责对奖惩执行；负责聘请外部专业机构对公司所有中层及以上领导进行6S现场管理知识培训。 6.财务部：依据决定，负责执行罚款收缴和奖金发放。 7.设备管理部：负责本部门6S检查和考核、改进，负责公司设备6S管理工作推进及检查和考核。 8.各部门/各项目公司（车间）：负责对本部门全体人员进行6S管理知识及技能培训，负责按公司规定全面开展本单位6S管理工作，并对本部门6S管理工作开展情况检查和考核。 二、各级人员职责 1公司领导： 1.1担任公司6S推进组织之领导； 1.2仲裁有关6S活动争议问题点； 1.3掌握6S活动之各项进度与实施成效； 1.4批准各项奖惩活动。 2各部门、各项目公司（车间）负责人职责： 2.1结合公司要求，全力推行本部门的6S现场管理； 2.2认真学习6S现场管理知识、技巧、方法； 2.3负责本部门6S现场管理之宣传、教育、培训； 2.4划分本部门内部6S责任区域并制作区域责任人平面图和6S作业标准并落实管理责任； 2.5完善并制作本部门的总定置管理布局平面图、消防紧急疏散图； 2.6完善本部门的6S现场管理及考核制度，组织对部门的6S工作进行检查和考核； 2.7制定本部门的6S活动计划，并按要求上报6S管理活动相关资料； 2.8分析和改善本部门的6S活动中的问题点，协助部属克服6S现场管理之障碍与困难点； 2.9督促所属的清扫点检及安全巡查，执行定期之清扫点检，上班之后、工作中、下班前做好安全巡查，确保生产安全，对存在的不足落实整改措施并整改； 2.10担当6S活动委员及评分委员，必要时参与公司评分工作 ； 2.11检查员工服装仪容、行为规范； 2.12参加公司组织的检查活动，检查做到仔细、认真、公正，对公司管理提升负责。 3员工职责： 3.1严格执行制度，服从管理，全力执行6S现场管理要求； 3.2参加6S现场管理教育训练，领会6S工作要求及意义及目的，学习6S相关知识和方法、技巧； 3.3按要求做好现场6S工作，