多贷后风控.docxVIP

贷后风控可从以下五个方面实施：贷后基础管理信贷业务发生后，贷款经办人员应及时登记信贷业务信息，记载借款人的基本情况、金额、用途、期限、利率和还本付息情况以及其他需要说明的情况，定期编制业务报表，该项资料暂由贷款部负责保管。贷款部主管需定期收集信贷客户的财务报表，每月月初查询60天内到期的分管的信贷客户档案资料，做好还款检查准备工作。贷后检查及预警提示处理在信贷业务有效期内，风控成员可通过定期或不定期监控，现场与非现场检查，明查与暗访相结合的方法手段对信贷客户实行贷后检查，并对收集的信息进行定量分析，识别风险的类别、程度、原因及变化趋势，揭示重大贷款风险，遏制潜在风险，早期做出针对性的处理意见，以达到早期发现、早期预警及时防范控制和化解风险。具体检查项目可参照下表：检查项目检查内容及结果预警提示处理贷款使用情况是否按照原定用途；贷款本息能否按时收回；贷款是否发挥效益预警通告提醒纠正人民银行征信系统查询信用记录；是否列入黑名单；负债变化情况跟踪关注抵质押品权属变动；控制状态；价值变动追加担保、调整担保结（质押、抵押、第三方保证）经营情况合同执行情况；经营商品进、销、存；重大人事、经营纠纷事件；财务人员及财务状况变化；效益变化；现金流量变化；税费缴纳情况；可持续经营能力；国家政策影响变更贷款合同或提前收贷，终止贷款合同借款人违法违纪法办、判刑、制裁、罚款等申请查封冻结银行账户、银行卡及个人资产等检查期限首次跟踪检查在信贷业务发生后的10个工作日内进行。每笔信贷业务到期前1个月应进行一次现场重点检查贷款本息催收管理每笔信贷业务到期10天前，贷款部文员原则上应向客户发出提示还款通知书，通知其安排好资金，依约还款。发生提前还款的，报经办人员同意后，办理相关还款手续。信贷业务到期，信贷员应负责督促客户偿付债务，查验客户债务是否结清，通知会计部门扣收客户到期未主动归还部分的债务，同时协助客户办理相关手续。不良贷款清收贷款人未申请展期，或申请展期未获批准，从贷款到期后的第一天起，将贷款转入逾期贷款账户进行管理，为逾期贷款，并按规定加收罚息，同时，对不良贷款采取积极有效措施，进行催收。贷款展期或借新还旧，分散贷款。变更业务种类贷款方式，变更债务主体或保证、抵质押物条款。以资抵债（动产、不动产、土地使用权及其他权利）。频繁通知其家人、所有关系人，促其主动还款。建立风险准备金制度和呆账准备金制度。法律诉讼。适时向法院提起诉讼、保全，同时冻结账户，申请强制执行。贷后管理责任制贷款部门协同风控部门进行贷后检查和本息催收；收集贷款企业的各种经营管理信息，分析贷款企业生产经营及资产负债变化情况，登记信贷管理系统；按要求填写贷后检查报告，经风控部经理审阅、签字后与信贷档案一并保管。贷款及风控部门经理应认真审阅人员的贷后检查报告，发现异常情况及时组织业务人员复查。对可能影响信贷资产安全的，提出风险防范和化解的书面处理意见。下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！小故事1、《扁鹊的医术》　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢?　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。　文王再问：“那么为什么你最出名呢?　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。　小故事2、危险的森林里　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。”　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。”　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。”　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，