贷后风险预警7信号.docVIP

风险预警信号 经营风险预警信号 经营活动发生显著变化，处于停产、半停产或经营停止状态； 业务性质发生变更； 主要数据在行业统计中呈现不利的变动和趋势； 兼营不熟悉的业务、新的业务或在不熟悉的地区开展业务； 不能适应市场变化或顾客需求的变化； 持有一笔大额定单，如果不能较好地履行合约，可能引起巨额损失； 丧失一批稳定且重要的客户； 产品较为单一； 对存货、生产和销售的控制能力下降； 对一些客户或供应商过分依赖； 在供应链中的地位关系发生变化，如供应商不再供货或减少授信额度； 购货商减少采购； 收购其他企业或者开设新销售网点，对销售和经营有明显影响，如收购只是基于财 务动机，不是与核心业务由密切关系； 出售、变卖主要的生产、经营性固定资产； 企业厂房设备维修不善，设备更新缓慢，且关键产品生产线未能正常运转； 建设项目的可行性存在偏差，或计划执行出现较大的调整，如基建项目的工期延长，或处于停缓状态，或该预算调整； 产品质量和服务水平下降； 遇到重大生产事故或台风、火宅、地震等不可抗力。 资金财务预警信号 企业不能按时支付银行贷款利息，贷款到期不能按期归还； 企业财务状况恶化，资产负债比率超过90%； 产品开始积压，存货周转率下降； 应收账款金额和比例突增，账龄时间增长； 流动资产占总资产的比例下降； 短期负债不适当增加，长期负债大量增加； 到期票据无力支付； 企业销售额下降，成本提高，收益减少，经营亏损； 不按时报送财务报表或提供虚假资料，有严重欺诈行为。 经营管理预警信号 企业主要负责人行为产生变化，患病死亡，或陷于诉讼，或长期离职，无法正常履行职责； 企业发生非正常重要人事变动； 企业未能实现预定的盈利目标； 领导层不团结，职能部门矛盾尖锐，不互相配合； 不适当兼并其他企业或投资不熟悉行业； 经营者投机心理过重； 劳资双方情绪对立，工作懈怠； 有转移资产的行为。 企业借贷预警信号 对短期贷款需求过多，并要求展期； 各项贷款已经超过企业偿付能力； 还款来源欠保障； 利息还付困难； 频繁向其他企业拆借资金； 信用级别被银行降级。 法律方面预警信号 企业陷入重大诉讼、仲裁案件； 企业陷入重大索赔事件； 企业被公、检、法机关立案侦查； 企业欠税过多被立案； 企业发生重大违法违规经营事件； 企业发生重大劳资纠纷； 企业未能通过年检。 抵押物的预警信号 抵押物实际价值与市场价值差距明显增大； 抵押物第三方主张权利； 抵押物损毁或灭失。 下面是“十个小故事大道理”不需要的朋友可以下载后编辑删除！！！谢谢！！！ 小故事1、《扁鹊的医术》 　　魏文王问名医扁鹊说：“你们家兄弟三人，都精于医术，到底哪一位最好呢? 　　扁鹊答：“长兄最好，中兄次之，我最差。 　　文王再问：“那么为什么你最出名呢? 　　扁鹊答：“长兄治病，是治病于病情发作之前。由于一般人不知道他事先能铲除病因，所以他的名气无法传出去;中兄治病，是治病于病情初起时。一般人以为他只 能治轻微的小病，所以他的名气只及本乡里。而我是治病于病情严重之时。一般人都看到我在经脉上穿针管放血、在皮肤上敷药等大手术，所以以为我的医术高明， 名气因此响遍全国。 　　大道理：事后控制不如事中控制，事中控制不如事前控制。 　　小故事2、危险的森林里 　　一个人在森林中漫游时，突然遇见了一只饥饿的老虎，老虎大吼一声就扑了上来。他立刻用最快的速度逃开，但是老虎紧追不舍，他一直跑一直跑，最后被老虎逼到了断崖边。 　　站在悬崖边上，他想：“与其被老虎捉到，活活被咬死，还不如跳入悬崖，说不定还有一线生机。” 　　他纵身跳入悬崖，非常幸运地卡在一棵树上。那是长在断崖边的梅树，树上结满了梅子。 　　正在庆幸之时，他听到断崖深处传来巨大的吼声，往崖底望去，原来有一只凶猛的狮子正抬头看着他，狮子的声音使他心颤，但转念一想：“狮子与老虎是相同的猛兽，被什么吃掉，都是一样的。” 　　刚一放下心，又听见了一阵声音，仔细一看，两只老鼠正用力地咬着梅树的树干。他先是一阵惊慌，立刻又放心了，他想：“被老鼠咬断树干跌死，总比被狮子咬死好。” 　　情绪平复下来后，他看到梅子长得正好，就采了一些吃起来。他觉得一辈子从没吃过那么好吃的梅子，他找到一个三角形的枝丫休息，心想：“既然迟早都要死，不如在死前好好睡上一觉吧!”于是靠在树上沉沉地睡去了。 　　睡醒之后，他发现黑白老鼠不见了，老虎和狮子也不见了。他顺着树枝，小心翼翼地攀上悬崖，终于脱离了险境。原来就在他睡着的时候，饥饿的老虎按捺不住，终于大吼一声，跳下了悬崖。 　　黑白老鼠听到老虎的吼声，惊慌地逃走了。跳下悬崖的老虎与崖下的狮子展开激烈的打斗，双双负伤逃走了。 　　励志大道理：生命中会有许多险象丛生的时候，困难危险像死亡一样无法避免。既然无法避免不如放下心来