管理学基本理论(在职生班)print案例.pptVIP

* * （2）民主型 权力定位于组织中的群体，以理服人，靠领导影响力和成员自觉。 特点：群体讨论政策、下属自由度高、主要依靠影响力、积极参与群体活动。 效果：成员关系融洽，比较团结，领导不在同样努力。 * * * （3）放任型 权力定位于组织每一个成员，无政府式管理，只提供工作所需的资料条件和咨询。 * 管理方格图 1.1：贫乏式管理 9.1：任务式管理 1.9：俱乐部式的管理 9.9：团队式的管理 5.5：中庸之道式管理 1.1 9.9 1.9 对工作的关心 9.1 ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? ? . ? ? ? ? ? ? ? ? 对人的关心 5.5 * 8.领导的管理方格理论 领导者在对工作关心与对人关心之间存在着多种复杂的领导方式，用两维坐标图来加以表示，即管理方格（布莱克（Blake）和穆顿(Mouton) ） * 你知 你