C1地塊项目部现场管理制度.docVIP

项目现场管理制度 为提升本项目以及各参与单位（建设单位、监理单位、各施工班组）的整体形象，保证项目运行的高效性、严密性和条理性，确保本项目能保质期的顺利完成，特制定本制度，望各参与单位严格执行。 一、项目部人员岗位责任制度 1、项目部管理职责 1.1负责组织实施工程项目承包范围内的具体工作，履行施工合同规定的职责、权利和义务，执行施工单位规章制度，维护施工单位在项目上的合法权益，确保工程各项目标的实现。 1.2贯彻执行国家、行业建设的标准、规程和规范，落实国家电网公司、网省公司、业主项目部和监理项目部的各项管理规定，严格执行基建标准化建设相关要求。 1.3负责施工项目部成员的安全、质量培训和教育，提供必要的安全防护用品和检测、计量设备，负责项目部的危险源和环境因素的辨识、评价与控制，并形成文件加以实施和记录；对于重要危险源制订管理方案，并落实相应的人员和物资准备。 1.4建立健全安全、质量管理网络，落实安全、质量责任制。在项目安委会领导下，开展和配合现场各项检查活动，履行安全、质量管理职能，做好预控措施。参加安全、质量事故调查、分析和处理。按规定程序上报安全、质量事故。 1.5配合业主单位协调项目建设外部环境，重大问题报至监理、业主项目部，参与协调。 1.6参加各级管理部门的工程月度例会或专题协调会，协调解决工程中出现的问题。 1.7报审工程资金使用、进度款申请和支付等情况，配