XX年工程部工作计划.docVIP

XX年工程部工作计划 XX年工程部工作计划 XXX年，是我们实现公司发展再再上新台阶的关键一年，也将将是我们面临生产任务重压力力、迎接严峻挑战的攻坚之年年。并结合公司实际提出了XXX年工作的总体目标和生产产任务，制定出科学合理的工工作计划。 XXX年度主要任务和目标 1、、针对监理工作中存在的诸多多不规范现象，依据《公路工工程招标文件范本》、《公路路工程质量检验评定标准》、、《公路工程施工监理规范》》、公路工程施工技术规范、、公路工程试验检测规程、公公路工程标准化施工技术指南南等，对员工进行针对性培训训。 2、每个监理机构针对对当年工程特点分别编制一篇篇有关技术或者管理方面的经经验总结，供其他监理机构学学习和交流。 3、每个监理理机构每月编制试验检测工作作总结，报七公司工程部，由由工程部检查汇总报公司领导导，使领导对各监理项目工程程质量目标完成情况清楚。 4、每个月监理机构将所监监理工程进度完成情况报工程程部汇总，由工程部综合分析析和总结报领导参考，便于领领导决策和宏观管理。 5、、系统完善工程部资料库整理理工作。 1、XX年1月10日前前，每位员工编写两条多者不不限)自己在工作中遇到的问问题或者偏离规范的现象，分分析造成的不良后果，提出改改善的办法或建议，报工程部部邮箱。 2、工程部将上述述问题按照类别进行汇总，并并依据相关合同条款、规范、、标准、规程及指南要求进行行解