FL013-員工手册-201212(FL-RS-003).docVIP

员 工 手 册 Employee Handbook 《员工手册》 201年1月版版权? 总 则 本手册的宗旨在于为本公司的员工提供有关公司及人力资源管理的政策程序、资料，明确公司和员工相互的权利、责任和义务。 本手册根据政府颁布有关法律、法规，在公司自主权范围内与员工协商制定的，作为规范管理、依法运营的重要保障的制度体系。 本手册适用于江苏飞立新媒体发展有限公司及其下属子公司、分公司和控股公司的全部在职员工、劳务派遣员工、劳务工、实习见习员工等。 本手册适用于经公司人力资源部批准录用，建立劳动关系的员工，“公司”包括本公司及所有与本公司建立外包、派遣、代理关系的公司。 欢迎致词 欢迎您加入飞立文化传播集团有限公司的大家庭！在此热烈祝贺你顺利通过挑选成为飞立传播的一员。本公司拥有现代化的管理和诚实、优良的员工，从而保障了向他的用户提供质量可靠和满意的产品和服务。 飞立传播将以“客户第一，持续为客户创造更大的价值”为服务理念，以“为客户创造最大的价值，为员工提供更大的舞台，为股东创收最大的利益，为社会和谐献出一片爱心”为使命，携手有识之士，领航数字媒体的新未来。 祝愿您在飞立文化传播集团有限公司工作期间事业有成！ 董事长兼总裁 ： 招聘录用 公司遵照公平、公正、公开的原则，招聘优秀、适用之人才，无种族、宗教、性别、年龄等区别，在职员工有优先竞聘空缺岗位的机会。 公司选聘人员的条件是遵纪守法、品行端正、身体健康，具有与任职资格所匹配的相关专业、经验和发展潜质的人员； 各部门根据业务发展、工作需要和人员使用状况，向人力资源部提出招聘需求，并由人力资源部统一执行招聘； 招聘程序 招聘需求申请 各子公司人员，由各部门总监或经理、各平台总经理填写《招聘需求申请表》，经有招聘需求部门上次分管副总裁以上级别审批同意，签字认可后流转至集团人力资源部。如有部门或平台招聘需求超过《部门预算表》、《部门人员配置表》要求的，应当申请集团总裁批示同意； 《招聘需求信息表》中应明确所需招聘人员岗位、职责、能力要求、拟定薪资等必要信息； 集团人力资源部根据相关的《部门预算表》、《部门人员配置表》审核招聘需求的合理性。除有集团总裁特别签署的外，招聘申请不得超过《部门预算表》、《部门人员配置表》审核数据任何之一； 招聘信息发布 集团人力资源部根据完成审批程序的《招聘需求申请表》，选择合理的招聘渠道发布招聘信息； 内部竞岗：人力资源部向内部员工发布内部招聘岗位信息后，有竞岗意向的员工可向人力资源部或由地区平台行政人事专员转交《调动申请表》。 内部推荐：人力资源部向内部员工发布内部招聘岗位信息后，各部门经理、地区平台总经理、人力资源部考核主管人员，可向人力资源部发出推荐信息，提供符合待招聘岗位要求的内部人才。 外部招聘：以网络媒体、报纸、招聘会、猎头、熟人推荐等方式为主，由人力资源部向全国各地发出招聘信息。 面试评价 人力资源部或各平台搜集的应聘简历，应当及时流转至人力资源部进行初步筛选，初步筛选合格的，由人力资源部统一安排员工进行初试； 应聘者参加初试的，应当首先到人力资源部或各平台行政人事专员处填写《应聘登记表》，人力资源部或各平台行政人事专员负责了解应聘者的基本信息（包括但不限于薪资要求、工作经验、学历技能、项目经验、过往的离职原因，有条件的应当尽可能更深入了解如：家庭背景、家庭环境等可能影响工作状态的信息）；同时，应聘者参加初试时，应当安排相应岗位的书面测试； 应聘者应当在初试阶段，充分了解和愿意遵循其应聘岗位相关信息，并阅读签署相应的《岗位说明书》； 人力资源部或各平台行政人事专员应聘者的初试情况，有针对性的评价《面试评价表》初试部分评分，评分应当准确、公平和公正； 初试结束后，人力资源部或各平台行政人事专员应当电话联系应聘者过往工作经历的相关人员，完成背景调查。背景调查必备要素为：应聘登记信息是否真实有效、是否与原工作单位存在劳动争议、是否与原工作单位存在经济纠纷、与原单位之间是否存在保密协议或竞业限制协议； 初试合格后，安排应聘者进行复试，原则上： 一级岗位（助理、专员、客户经理等执行层岗位）应聘者，初试成绩合格后，由人力资源部招聘主管或各平台行政人事专员安排复试； 二级岗位（主管、经理、高级客户经理等中基层管理岗位）应聘者，应当报备人力资源部总监复核批准后，方可安排复试； 三级岗位（总监、客户总监、平台总经理等中高层管理人员）应聘者，