GL-A-5-0009生產车间管理制度(A1).docVIP

1目的 确保生产秩序,保证各项生产正常运作； 营造良好的工作环境，促进生产效率的提升。 2 适用范围 生产部全体员工及其它进入车间作业人员 3职责 生产部经理全面负责日常和辖区内管理，生产部下设两个车间：钣金车间和组装电气车间； 生产部经理助理（调度）或车间主管负责钣金车间和组装电气车间日常管理，由生产部经理直接领导。 4 车间管理要求 从人、机、料、法、环、测、记录，7个方面规范车间员工以及入车间人员的行为准则。 4.1人：指在现场的所有人员。 4.1.1工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中，严禁有地方观念或省籍区分，严禁拉帮结派，倡导文明礼让、互敬互爱、和谐发展； 4.1.2在车间作业必须穿工作服，工作服要求整洁干净，拉链必须拉上，纽扣必须扣上。车间员工必须佩戴厂牌，车间员工的厂牌必须佩带在上衣的左胸位置，管理人员的厂牌，挂在脖子上，正面朝外。 4.1.3进入车间严禁穿拖鞋、凉鞋、短裤、裙子上岗作业。不同的工作岗位，必须按照EHS要求，正确穿戴劳保用品； 4.1.4 生产部人员上下班、请休假严格按照《考情管理制度》执行；车间早会，车间所有人员提前5分钟集合列队，精神饱满，会议时间10-20分钟。班组单独会议，时间5-10分钟，会议内容必须明确。 4.1.5从事电气作业、焊接作业人、行车作业人员必须持有中华人民共和国特种作业证书，并经考核方可上岗操作，禁止无证操作； 4.1.6车间员工必须服从生产部的管理安排，尽职尽责完成本职工作，不得故意刁难、疏忽、拒绝上级主管指令以及工作分配，对于有异议的，经协商，再执行； 4.1.7在食堂就餐时，必须遵守《食堂管理规定》，不得提前就餐，车间员工必须文明排队、文明打饭、文明进餐； 4.1.8外来人员未经生产部经理及总监批准，不得进入车间。经同意入车间的人员，必须有陪同人员参与。若外来人员需要在车间作业，必须符合生产的作业的要求，要求在指定地方作业，作业不允许产生粉尘及过大的噪音，以免影响我司人员的正常作业。作业人员必须要有相关资质，穿戴符合公司EHS要求，经EHS专员审核同意方可作业； 4.1.9在车间内未经允许不准拍照，若发现，请交还底片或清除记录，拒不配合的，交由保安处理； 4.1.10 客户参观车间时，车间员工必须以礼相待，若客户有需求，必须热情的协助，解决客人的疑问。对于客户提出的产品工艺、技术问题，请委婉的告知，由技术人员解答，以免引起误解； 4.2机：指车间现场的设备、工具等辅助生产用具。 4.2.1车间员工必须爱惜公物、爱惜设备、爱惜工具，由于个人原因造成的重大损失，按照公司的《奖惩管理办法》追究其责任； 4.2.2车间所有固定设备未经允许，不得擅自将其移动位置； 4.2.3对于设备，在开机之前，必须做好相关的点检，检验设备外观，工艺参数是否符合开机要求，对于不符合要求的，立即填写《设备工具报修单》，同时做好开机前的点检记录； 4.2.4设备在运行的时候出现故障的时候，立即停机，停止生产作业，不得擅自维修设备，必须将问题点反馈给生产主管或设备维修人员，同时填写《设备工具报修单》，交由设备维修人员。待维修完毕后，方可重新开始生产作业； 4.2.5所有生产作业人员，在设备不能正常使用的时候，不得拆机维修，只能由设备维修人员进行处理； 4.2.6设备在停机的时候，必须按照设备清理的要求，对设备进行清洁整理，保持设备表面的干净度和整洁度； 4.2.7设备在连续运转时，作业人员不得离岗，若有事需要离岗，必须向生产主管汇报，经同意后，由他人顶岗，方能离开； 4.2.8设备在交接班时，作业人员必须填写《设备运行状况单》，将设备运行状况单一同移交给接班人员； 4.2.9作业人员的生产工具，只能在设备管理人员处领取，并做好相关的工具移交记录； 4.2.10生产工具由于磨损或其他原因导致不能正常使用，必须填写《设备工具报修单》，交由设备管理人员； 4.2.11生产工具使用完毕后，必须将表面清理干净，整齐的将工具，按分类要求，存放在工具箱内，对于大件的工具需存放在固定的地方，所有的工具存放地必须按照《标示管理办法》做好标示； 4.2.12生产工具不得带出车间，违者按照公司的《奖惩管理办法》进行处理，情节严重的交由公安机关处理； 4.3料：指物料，半成品、配件、原料等产品用料。 4.3.1 车间员工在生产项目的时候，接收的物料必须由本人保管好并保留签收单，对于遗失的物料，按照《车间物料管理办法》进行处理。车间员工未经允许，不得擅自挪用物料； 4.3.2 车间员工不得将公司财产，包括物料、产品等，带出公司，一经发现，立即重罚。对于恶意损坏公司财产的，一经发现，立即重罚，情节严重的交公安机关处理； 4.3.3员工接收的物料，必须放在指定的位置，同时按照《标示管理办法》做好