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XX年终财务工作小结与XX工作计划 光阴如梭,今年的工作转瞬又将将成为历史,今天站在这个发发言席上,我多想骄傲自豪地地说一声:“一份耕坛一份收收获,我没有辜负领导的期望望”。然而,近阶段的工作检检查与仓库管理员的理论考试试的结果,让我切切实实看到到了财务管理的许多薄弱之处处,作为财务部的主要责任领领导,我负有不可推卸的责任任。“务实、求实、抓落实””,对照公司的精益管理高标标准严要求,唯有先调整自己己的理念,彻底转变观念,从从全新的角度审视和重整自身身工作,才能让各项工作真正正落实到实处,下面本人查找找问题 其一、年初至今,财财务部整个条线人员一直没有有得到过稳定,大事小事,压压在身上,往往重视了这头却却忽视了那头,有点头轻脚重重没能全方位地进行管理; 其二、人员的不够稳定使工工作进入疲劳状态,恶性循环环,导致工作思路不清晰,忽忽略了管理员的业务培训。 其三、主观上思想有过动摇,,未给自己加压,没有真正进进入角色; 其四、忽略了团团队管理,与各级领导、各个个部门之间缺乏沟通; 其五五、工作思路上没有创新意识识,比如目标管理思路上不清清晰,绩效管理上力度不够,,出现问题后处理力度不够;;?? 以上几点是我部门与与个人存在的最主要的问题根根源,财务部门作为公司的一一个主要职能监督部门,“当当好家、理好财,更好地服务务企业”是我财务部门应尽的的职责。在公司加强管理、规规范经济行为、