MBO績效管理办法.docVIP

标题 有限公司 文件编号 版本/修订号 A0 M B O 绩 效 管 理 办 法 生效日期 页码 目的 以“目标管理”领导企业，管理并协调组织，贯彻企业目标，以期共享目标成果，创造企业 永续经营。 范围 含各事业部、分公司最高主管及部门经理、科长级人员。 参考资料 无 4．定义 目标管理（Management By Objectives,简称MBO），简单地说，目标管理就是管理目标，其中包括目标规划、表现反馈（执行、检查、调节、评价）、技能评估、员工发展。 5.作业程序 5.1 目标管理实施步骤与要领 5.1.1全公司经营方针的拟定 每年初由总经理主持公司高层讨论拟定公司未来经营方针和目标 拟定全公司组织机构图； 拟定短期（1年）、中期（2—5年）公司营运目标； 经营方针需书面化； 方针策略为全公司的经营方向，经文字叙述； 管理为全公司可数量化的经营目标或定性目标 5.1.2 经营方针下达 经营方针的下达由总经理亲自主持，向各事业部、分公司最高主管宣示； 下达指标包含过去一年完成事项检讨，今年的营运目标，经营方针—方针策略及目标管理 5.1.3 各事业部、分公司年度计划展开 各事业部、分公司最高主管，接受总经理所下达的经营方针，按总经理室年度计划发文，展开新年度计划； 年度计划内容含短期（1年）、中期（2—5）年营运目标，经营方针、策略；