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六源案例分享叶双平六源的定义6H （Headstream）清洁生产即灰尘、油污、废料、加工材料屑、有害气体、有害液体、噪音、辐射等。1污 染 源清扫困难源指难以清扫、清洗的部位。26S/现场3指造成故障的潜在因素。设备、操作、维护、维修、自然劣化。故 障 源设备4浪 费 源泛指任何不产生任何附加价值的事、物。技术5缺 陷 源指影响产品质量的生产或加工环节。安全质量/生产指潜在的事故发生源。对办公而言可以是影响健康的某些因素。6危 险 源六源治理核心技巧斩草除根 围追堵截问题弱化 专项改善问题描述：锐利角铁裸露，存在潜在风险（危险源）改善建议：对角铁头部进行圆角处理，或进行软防撞措施问题描述：疏水阀故障，蒸汽泄漏（浪费源、危险源）改善建议：1、检修或更换疏水阀；2、问题未处理前警戒隔离问题描述：玻璃损坏存在伤人风险（危险源）改善建议：现场拉警戒线隔离，更换破损的玻璃。问题描述：过滤机导轨及液压管区域卫生不佳（清扫困难源）改善建议：利用专业工具清扫，定期清扫、加强维护。问题描述：人行通道边侧凸起物易伤人（危险源）改善建议：对凸起物进行软防护安全处理问题描述：人行通道边侧凸起物易伤人（危险源）改善建议：对凸起物进行软防护安全处理问题描述：行车头部角铁安装存在安全隐患（危险源）改善建议：1.对角铁进行安全防护警示/保护处理问题描述：电缆线过长（浪费源）改善建议：调整合适