- 4
- 0
- 约6.12千字
- 约 33页
- 2016-12-06 发布于北京
- 举报
4.1 绩效管理应该成为公司经营目标实现的工具 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 4.2绩效管理与传统的绩效考核的区别 * Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 计划 检查 报酬 辅导 员工 主管 反馈沟通 反馈沟通 员工 主管 反馈求助 反馈指导 员工 主管 反馈说明 反馈纠偏 员工 主管 反馈改进 反馈鼓励 绩效管理强调员工与主管的共同参与,强调员工与主管之间形成绩效伙伴关系,共同完成绩效目标的过程。这种员工的参与和绩效伙伴关系在绩效辅导阶段主要表现为持续不断的沟通。 4.3绩效管理的生命线:双向沟通 Evaluation only. Created with Aspose.Slides for .NET 3.5 Client Profile . Copyright 2004-2011 Aspose Pty Ltd. 绩效考评 与绩效面谈 绩效观察 与监控纠偏 绩效结果应用 与绩效改进 绩效目标、标准
原创力文档

文档评论(0)