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SMT車间员工6S培训手册
SMT车间员工6S培训手册
(SMT车间内部培训教材)
编写 批准 日期
前言
绝大多数企业都非常讲究形象,客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好,服务如何周到,如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地,客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣,甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差,员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在,这将直接影响员工的心态和士气,有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象,而且可以让工作效率提高,质量得到进一步的提升,减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态,不仅是员工的素质得到了提升,更重要的是形成了一种良好的企业文化。
企业内员工的理想,莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿,使现场人流、物流、信息流通顺流畅,为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境,唤醒每位员工心底的真、善、追求,激发员工高昂的士气和责任感,塑造企业良好的形象,形成优秀的企业文化,提高企业的美誉度,实现共同的理想。五分钟/十分钟6S活动内容6S是指整理(SEIRI)、整顿(SEITON)、清扫(SEISO)、清洁(SEIKETSU)、素养(SHITSUKE),因其日语的罗马拼音均以“S”开头,因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全(SAFE),统称6S。
㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品,如果没有它,就必须购入替代品,否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种:一种是使用周期较长的物品,例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品;另一种是对目前的生产或工作无任何作用的,需要报废的物品,例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表: 使用频度 处理方法 备 注 必
需
品 每小时 放工作台上或工具盒内 每天 现场存放(工作台附近) 每周 现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储(封存) 定期检查 二年 仓库存储(封存) 定期检查 未
定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖/废弃 定期清理 不能用 废弃/变卖 立刻废弃 ㈡、要1、正常的设备、机器、照明装置;??? 2、附属设备(工作台、料架);3、台车、推车;????????????????? 4、正常使用中的工具;5、正常使用的工作桌、工作椅;??????????? 6、尚有使用价值的消耗用品;7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料;8、垫板、化学用品、防尘用品9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品;???? 10、使用中的样品; 11、办公用品、文具12、推行中的海报、目视板、看板; 13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等;??? 14、消防设施、安全标识;????????15、使用中的工具??????????????㈢、不要1、地面上(或地板上)的、废纸、灰尘、杂物;??? 、油污;? 、不再使用的设备、工夹具、模具;、不再使用的办公用品、垃圾桶;?? 、破垫板、纸箱、抹布、包装物;、呆料或过期样品;? 、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、?台垫和椅垫;? 、老旧无用的报表、账本;?????????、损耗的工具、余料、样品;3、墙壁上(目视板上)的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍;????? 、过期的海报、公告物、标语;、过时的公告物、标语、信息;????? 、损坏的提示牌、破损的文件袋;?????? 、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊(挂)着的、工作台上过期的作业指导书;????? 、不再使用的配线、配管;、?过时的标识;??????????? 、不堪使用的工具;????????????? 实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货。确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲,推行6S最终要达到八大目的: 1、改善和提高企业形象 整齐、清洁的工作环境,易于吸引顾客,让顾客有信心;同时,由于口碑相传,会成为其他公司的学习对象。 2、促成效率的提高 良好的工作环境和工作气氛,有修养的工作伙伴,物品摆放有序,不用寻找,员工可以集中精神工作,工作兴趣高,效率自然会提高。 3、改善零件在库周转率 整洁的
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