SMT車间员工6S培训手册.doc

SMT车间员工6S培训手册 (SMT车间内部培训教材) 编写 批准 日期 前言 绝大多数企业都非常讲究形象，客户来参观都要给客户留下一个好的印象。这其中工作环境是否清爽、有序将对客户的第一印象产生非常大的影响。不管你的产品质量如何好，服务如何周到，如果客户来参观时看到的是一个污秽遍地、凌乱不堪的生产现场和办公场地，客户恐怕也会对公司的好印象大打折扣，甚至于影响客户对公司订单量。工作环境差，员工的生产积极性也差、安全隐患也必定存在，这将直接影响员工的心态和士气，有一个好的工作环境不仅可以提升公司良好形象，而且可以让工作效率提高，质量得到进一步的提升，减少安全事故。如果公司员工都养成了按规章制度办事、自觉维持工作环境的有序、清洁状态，不仅是员工的素质得到了提升，更重要的是形成了一种良好的企业文化。 　企业内员工的理想，莫过于有良好的工作环境、和谐融洽的工作气氛。6S是通过对现场科学合理定置及清理整顿，使现场人流、物流、信息流通顺流畅，为企业员工创造一个安全、文明、整洁、高效、温馨、明快的工作环境，唤醒每位员工心底的真、善、追求，激发员工高昂的士气和责任感，塑造企业良好的形象，形成优秀的企业文化，提高企业的美誉度，实现共同的理想。五分钟／十分钟6S活动内容6S是指整理（SEIRI）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE），因其日语的罗马拼音均以“S”开头，因此简称为“6S”,这里我们又添加了另一个 S――安全（SAFE）,统称6S。 ㈠、明确什么是“必需品”与“非必需品”1、所谓必需品是指经常使用的物品，如果没有它，就必须购入替代品，否则影响正常工作的物品。2、非必需品则可分为两种：一种是使用周期较长的物品，例如1个月、3个月甚至半年才使用一次的物品；另一种是对目前的生产或工作无任何作用的，需要报废的物品，例如已不再生产产品的样品、图纸、零配件、设备等。3、必需品和非必需品的区分与处理方法如下表： 使用频度 处理方法 备 注 必 需 品 每小时 放工作台上或工具盒内 每天 现场存放（工作台附近） 每周 现场存放 非必需品 每月 仓库存储 三个月 仓库存储 定期检查 半年 仓库存储 定期检查 一年 仓库存储（封存） 定期检查 二年 仓库存储（封存） 定期检查 未 定 有用 仓库存储 定期检查 不需要用 变卖／废弃 定期清理 不能用 废弃／变卖 立刻废弃 ㈡、要1、正常的设备、机器、照明装置；??? 2、附属设备（工作台、料架）；3、台车、推车；????????????????? 4、正常使用中的工具；5、正常使用的工作桌、工作椅；??????????? 6、尚有使用价值的消耗用品；7、原材料、半成品、成品及尚有利用价值的边角料；8、垫板、化学用品、防尘用品9、使用中的垃圾桶、垃圾袋、清洁用品；???? 10、使用中的样品； 11、办公用品、文具12、推行中的海报、目视板、看板； 13、推行中的有用文件、图纸、作业指导书、报表等；??? 14、消防设施、安全标识；????????15、使用中的工具??????????????㈢、不要1、地面上（或地板上）的、废纸、灰尘、杂物；??? 、油污；? 、不再使用的设备、工夹具、模具；、不再使用的办公用品、垃圾桶；?? 、破垫板、纸箱、抹布、包装物；、呆料或过期样品；? 、过时的定置线、标识。2、桌子或柜子、?台垫和椅垫；? 、老旧无用的报表、账本；?????????、损耗的工具、余料、样品；3、墙壁上（目视板上）的、蜘蛛网、灰尘、污渍、胶渍；????? 、过期的海报、公告物、标语；、过时的公告物、标语、信息；????? 、损坏的提示牌、破损的文件袋；?????? 、乱写乱画的字迹、残留的张贴物。4、吊（挂）着的、工作台上过期的作业指导书；????? 、不再使用的配线、配管；、?过时的标识；??????????? 、不堪使用的工具；????????????? 实施6S活动为公司带来巨大的好处。一个实施了6S活动的公司可以改善其品质、提高生产力、降低成本、确保准时交货。确保安全生产及保持员工高昂的士气。概括起来讲，推行6S最终要达到八大目的：　　1、改善和提高企业形象　　整齐、清洁的工作环境，易于吸引顾客，让顾客有信心；同时，由于口碑相传，会成为其他公司的学习对象。　　2、促成效率的提高　　良好的工作环境和工作气氛，有修养的工作伙伴，物品摆放有序，不用寻找，员工可以集中精神工作，工作兴趣高，效率自然会提高。　　3、改善零件在库周转率　　整洁的