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SYB創业计划书绿源养猪场.doc

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SYB創业计划书绿源养猪场

龙岩学院2012年大学生创业培训 创业计划书 企 业 名 称: 绿源养猪场 姓 名: 李柳红 所 在 院(系): 数计系 学 号: 130105124 联 系 电 话: 邮 箱: 1425192711@ 日 期: 2015年6月7日 目录 一、企业概况 - 1 - 二、创业计划者的个人情况 - 1 - 三、市场评估 - 1 - 四、市场营销计划 - 3 - 五、企业组织结构 - 4 - 六、固定资产 - 5 - 七、流动资金(月) - 7 - 八、销售收入预测(12个月) - 8 - 九、销售和成本计划 - 9 - 十、现金流量计划 - 10 - 十一、评阅专家意见 - 11 - 企业概况 (1)主要经营范围: 主要从事生猪养殖、仔猪养殖与销售、商品猪销售。 (2)企业类型: 生产制造 零售 批发 服务 农业 新型产业 ? 传统产业 其他 二、创业计划者的个人情况 (1)以往的相关经验: 在2000年开始,我家创立当地养猪场,帮助家人料理一下工作。 2006年暑假在爸爸朋友 的饲料厂销售猪饲料 ((2)教育背景,所学习得课程: 在我家的养猪场中,跟着爸爸学习养猪所注意的事项、猪饲料的采购、配料等。 多次和爸爸到当地养猪培训基地学习 2010年考入龙岩学院,现在就读于龙岩学院 2012年11月参加SYB创业培训 三、市场评估 (1)目标客户描述: 随着社会的不断发展,城乡居民对猪肉的需求量日益扩大,主要对龙岩市各大屠宰场与生猪 市场,有相对稳定的消费。 (2)市场容量或本企业预计市场占有率: 随着人们生活水平的不断提高,我们的养猪场以养殖肉质更好、更生态的生猪的需求不断加, 大,以价格合理、生态养殖理念向龙岩生猪市场提供服务。 (3)市场容量的变化趋势: 猪肉一直是消费者日常生活中,选择最普遍的肉类,具有很好的发展趋势,另外社会的发展, 人均纯收入的增加,未来的市场将会越来越大。 (4)竞争对手的主要优势: 散户养殖居多,由于规模小而养殖随意,容易养殖。 猪肉的销售渠道多种多样。 (5)竞争对手的主要劣势: 因为传统的养猪技术比较成熟,往往在现代化生态养殖中不会创新。 养殖没有标准化、规模化。使投资大、肉质差、价格高、养殖资金周转不畅。 (6)本企业对于竞争对手的主要优势: 我们绿源养殖场采取规模化、标准化、生态养殖,使投资更小、价格更低、肉质更好。 资金的周转统一安排,在规模化养殖中,不断创新。做到绿色、优质、生态的猪肉品牌。 (7)本企业相对竞争对手的主要劣势: 由于规模大,对生猪的疾病的预防与治疗,需要投入更大的人力、物力、财力去应对。 养猪场的卫生的保持力度加大。 四、市场营销计划 (1)产品 产品或服务 主要特征 种母猪 外元二 仔猪 外元三 商品猪 外元三 (2)价格 产品或服务 成本价 销售价 竞争对手的价格 仔猪 16元/公斤 24元/公斤 25元/公斤 商品猪 13元/公斤 15元/公斤 16元/公斤 (3)地点 1.选址细节 地址 面积(平方米) 租金或建筑成本 龙岩市新罗区铁山镇 1000 30万 2.选择该地址的主要原因: 铁山镇地理位置优越交通便捷, 水资源比较丰富,辖区内主要河流为龙津河、白板溪和弥 勒溪,气候宜人,污染少。 3.销售方式(选择一项并打√): 将把产品或服务销售或提供给: □最终消费者 ?零售商 ?批发商 4. 选择该销售方式的原因: 销售统一管理,简单、快捷,资金回收快,资金链压力小,销售渠道稳定,有固定的客户群, 体,使生产销售更加标准化、统一化、规模化。 (4)促销 人员推销 成本预先测 广告 成本预先测 公共关系 成本预先测 营业推广 成本预先测 五、企业组织结构 (1)企业将登记注册成: □个体工商户 □有限责任公司 ?个人独资企业 □合伙企业 □其他 (2)拟议的企业名称:绿源养猪场 (3)企业的员工: 姓 名 职 务 月 薪 王余晖 业主 2000元 李成佳 经理 2500元 吴强 饲养员 2000元 何清辉 卫生员 1500元 (4)企业将获得的营业执照、许可证: 类型 预计成本 营业执照

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