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  • 2016-12-07 发布于河南
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week16

管理制度控制:在 不确定的问题上可 以采用小团体控制 (高层管理、R/D部门) 小团体控制:官 僚制度控制的地 方不适用,尤其 在任务例行性强 的部门 市场控制:在利 润中心内部也可 以采用官僚制或 小团体式控制 适用环境:例行技术; 稳定环境; 大规模; 职能性结构。 适用环境: 产出能够定价; 存在竞争价格的环境; 任何规模; 产品结构。 适用环境:非例行技术; 不稳定的环境; 小规模; 横向结构, 组织控制可选择的模式。 3、财务控制 会计和财务报告 预算控制 4、人力资源控制 绩效标准评分表 绩效目标管理卡 绩效考核方法体系 薪酬和发展系统 5、生产作业控制 作业管理(Operation management):是指从劳动力、原材料等资源到最终产品和服务的转换过程中的设计、作业和控制。(448页) 作业控制方法:成本控制、采购控制、质量控制 时间节点网络分析:甘特图、PERT技术 6、组织绩效评价 组织绩效评价的基本方法:组织目标法、系统方法、战略伙伴法 杜邦分析系统 企业价值评估 平衡计分卡评价 台湾

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