XR107培訓管理流程.docxVIP

目 的：为保证员工技能和素质的提升，配合公司整体战略发展，以确保提升产品品质与提高工作效率，进而达到人力资源的可持续发展，特制定本管理流程。适用范围：适用于集团总部、各分（子）公司所有员工的培训作业管理。职 责:相关部门：负责提报月度培训需求计划或临时性的培训需求并督导执行。人力资源部门（含集团人力资源部、子公司行政人事部，下同）：集团人力资源部：负责统筹集团人才培养培训工作，包括编制培训计划、考核培训计划实施情况、组织编制培训教材及提供培训协助等内容。生产子公司行政人事部：负责本生产子公司培训的组织、实施及培训效果管控。培训讲师负责培训教材的准备、培训的实施及培训成效的考核。总裁或授权人负责审批月度培训计划及培训方案的审批。定 义: 新入职培训新进员工入职培训：新进员工入职1个月内，由人力资源部门组织实施2个小时以上的入职引导培训，使其了解公司的愿景、历史及现状、安全及现状、安全消防、6S管理、IMS管理体系、人事政策、产品基本知识等内容。新进员工入职时其直接上司须给予工作指导，使其了解岗位作业技能及安全要求，技术岗位、设备操作岗位及管理人员必须进行专业知识培训。在职培训：是指根据生产运作的需要对公司正式员工的培训。关键控制点：培训需求调查需求调查的定期实施。各部门在填写需求时考虑的角度，是否与公司发展、部门发展、员工实际情况相一致。培训的实施是否在培训前明确培训目标，且培