XX礦2012年机电管理制度.docVIP

朝川矿二井2012年机电管理制度 为了2012年各项指标的完成，做好机电服务，在2012年里，机电管理工作以“装备、管理、培训并重”工作理念来指导，以“三基、三抓、一追究、”为统领，以“人、机、环境协调”为目标，保证做到设备安全运转，服务好一线生产的需要的同时，做好成本管理工作，加强设备管理。努力实现岗位操作、安装维修、使其程序化、设备状态信息化、关键环节可能化、行为规范透明化，以先进的装备，高素质队伍，一流的管理做支撑，使安全生产正常、持续、稳定发展，为铸造和谐安康、循环发展的二井做出贡献。二井机电战线对全年的机电管理工作作如下安排： 一、工作目标： 1、杜绝机电直接责任死亡事故。 2、杜绝矿井机电一级非死亡事故和地面机电人员重伤及二级非伤亡事故。 3、确保机电设备安全运行，矿井供电安全可靠。 4、节能降耗，努力实现全年能耗下降4%以上。 5、机电设备“三率”达到“90.5.1”以上水平。 6、机电安全质量标准化达到一级。 7、管好、用好机电设备，考核周期内完成机电工作计划。 二、工作重点： 一继续——继续夯实机电综合管理基础。 一严格——严格执行矿机电管理工作考核办法。 二提高——提高安全质量标准化和工作质量水平。 三强化——强化技术管理水平；强化七个关键环节管理水平；强化灾害预防能力水平。 四查找——查找系统的“细管”现象，解决“瓶颈”；查找管理薄弱环节，完善规章制度；