集团薪酬管理制度(试用.docVIP

薪酬管理制度 第一章 总则 把有效结合起来薪酬依据薪酬依据，责任、能力贡献。薪酬原则 （一）竞争性原则：在薪酬结构调整的同时，参照外部市场，调整公司薪酬水平，使大连铁龙公司的薪酬水平具有一定的市场竞争力； （二）激励性原则：打破工资刚性，增强工资的弹性，通过绩效考评，使员工的收入与大连铁龙公司业绩和个人业绩紧密结合，激发员工积极性；另外，设计薪酬晋升通道，使不同岗位的员工有同等的晋级机会； （三）公平性原则：薪酬设计重在建立合理的价值评价机制，在统一的规则下，通过对员工的绩效考评决定员工的最终收入； （四）经济性原则：公司人力资源成本的增长幅度应低于总利润的增长幅度，用适当工资成本的增加引发员工创造更多的经济增加值，保障股东的利益，实现可持续发展。 薪酬第二章 薪酬体系 公司采取类别年薪制工资制年薪制的，其工作特征是以年度为周期经营业绩进行评估并发放相应的薪酬。实行工资制的是其特征是以度为周期工作业绩进行评估并发放相应的薪酬工资制实行工资制的是公司的第三章 ： 固定 浮动：包括绩效、年终奖、包括统筹 固定薪酬 （一）基本工资 一级 博士 高级 1200 二级 硕士 中级 1000 三级 本科 助理级 800 四级 专科 初级（员） 600 五级 中专、高中、职高 400 六级 其他