项目部2012年年度考核实施方.docVIP

项目部2012年年度考核实施方案 为了规范和强化公司各项目部的管理，有效地激励和调动公司各项目部员工的工作积极性和主动性，落实目标责任制，不断提高工作效率和工作业绩，完成公司下达的各项工作目标和管理任务，特制定本年度考核实施方案。 一、年度考核主要依据 1、港航一司工经〔2012〕54号文件《中铁港航局集团第一工程有限公司项目管理目标责任制（暂行）》。 2、港航一司工经〔2012〕161号文件《关于成立《中铁港航局集团第一工程有限公司项目考核小组》的通知》。 3、下发的各项目目标责任制。 4、2012年度项目考核部门分工及行程。 二、项目考核小组 组长：卫启阳 副组长：程春桃 组员：洪安兰 曾 晖 吴庆斌 王德桥 方振平 吴浪孟 易 鹏 易 涛 伍锦锋 三、年度考核范围 各在建及收尾项目利润额、应收账款（业主计价）回收率、业务招待费、安全、质量、进度及精神文明建设 四、考核程序和评价说明 考核程序： 1、考核前由公司工程经济部将有关通知（含评价标准）发至各项目部； 2、各项目部依据2012年度项目考核通知准备相关资料及汇报材料； 3、考核小组根据《2012年度项目考核部门分工及行程》及考核依据对项目进行检查，检查形式包括：查阅资料、人员询问及查看现场。检查后进行现场打分； 4、考核小组与项目班子成员现场开会，于会议上对评分情况进行