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- 2016-12-07 发布于重庆
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××公司員工培训管理办法
××公司员工培训管理办法
为提升分公司员工素质，增进知识、技能，开发员工潜能，使员工具备与企业发展相适应的素质、业务能力，满足铁通二次转型创业需求，特制定本办法。
一、组织领导：
分公司员工培训工作要形成全员参与，党、政、工、团齐抓共管的工作格局。
分公司成立员工培训工作领导小组：
组 长：***
副组长：。
组 员：
员工培训工作办公室设在综合部，负责日常工作。联系人：***，电话：
二、培训职责：
（一）、综合部是分公司培训工作的归口管理部门，主要职责：
1．组织落实省分公司培训工作要求，指导、协调、组织分公司各部门内部培训工作。
2．负责分公司培训和学习平台的建立和管理。
3．负责建立和完善公司培训制度体系及培训整体方案的设计与规划。
4．负责组织调研员工培训需求，协助员工个人制订职业发展规划，制订分公司年度/月度培训计划并组织实施。
5．负责考核、评价分公司培训管理，建立、维护分公司培训档案。
（二）、市场营销部、网络业务部是分公司新业务、新技术培训的指导部门，主要职责：
1.根据本系统的工作需要协助综合部制订分公司月、年培训规划。
2、协同综合部组织好系统培训工作。
（三）、经营部、维护中心是分公司培训工作的执行部门，主要职责：
1．负责调研本部门员工培训需求，制订本部门员工培训的年
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