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××项目工程实施阶段管理策划书（模板）一、工程概况及项目总平面图1、项目概况介绍项目地理位置、总占地面积、建筑面积、单体建筑数量、各单体建筑面积和结构形式（可列表表达）。例：栋号层数地下室结构形式建筑面积备注A141框架 2400A24.51框架2500送一层阁楼……A791剪力墙结构5000其中含架立层2、项目总平面图（略）3、项目工程管理的特点和难点从项目环境、资金、项目的进度要求、质量要求中讲述。例：一期工程共21个单体建筑物，总共13.9万平方米同步开工，20个月竣工，包括室外道路、管线，工程量大、时间紧等。场地所处为市中心地带，地下室为大开挖，场地临时措施搭设困难，需要外借加工场地。轴网复杂、放坡难度大、施工难度大、工期紧。建筑物业形态多样，多层，小高层，人防，地下车库并存，工程管理难度大。二、项目的组织架构与岗位职责整个项目开发过程中各单位的组织架构、职责及管理要求1）**公司的职责、管理要求。2）设计单位的职责、管理要求。3）监理单位的职责、管理要求。4）咨询单位的职责、管理要求。5）总包单位的职责、管理要求。6）集团公司的职责、管理要求。中节能实业发展公司设立规划发展部、工程管理部、成本控制部和审计管理部对基建项目进行全过程管理，具体职能如下：1、规划发展部园区调研、开发。负责组织园区项目的整体市场调研并形成整体市场调研报告；园区规划设计。负责园区项目的产品定位、总