学校教师绩效考方案.docVIP

新 路 小 学 教师绩效考核方案教师绩效考核方案根据文件精神，，特制定本方案。 一、指导思想 深入贯彻落实科学发展观为，二、成立组织 成立教师绩效考核领导小组； 组 长：副组长：组 员：三、实施对象 在编在岗的工作人员。 四、考核原则 1效率优先，兼顾公平。要切实体现多劳多得、优绩优酬，在此基础上，照顾到教师之间不宜拉得过大。 激励先进，注重实绩。建立考核体系，完善考核内容，对于师德师风、安全工作实行一票否决，特别注重教师履行岗位职责的实际表现和工作贡献。 导向驱动，杠杆调节。绩效工资考核分配，要向一线倾斜，向学习反思型教师倾斜，向善管理会创新的班子成员倾斜，特别要向在魅力德育和高效课堂等办学特色方面做出突出贡献的班子成员、教研组长、班主任和任课教师倾斜。 客观公正，便于操作。坚持实事求是，民主公开；程序规范，公平公正；简便易行，利于操作。 五、绩效工资的分配 六、奖励性绩效工资的实施 1．奖励性绩效工资设为班主任（含管理人员）津贴、考勤津贴、工作量（超课时）津贴、教育教学过程与成果等奖励项目，具体项目和标准按学校协商确定。 2．班主任津贴根据学校层次和实际运作情况，由学校协商确定。 3．教职工绩效工资分配以绩效考核结果为依据。每位教职工工作考核得分相加，得到全校教职工工作绩效考核得分总和。 4．奖励性绩效工资分为上半年和下半年两次考核造册，由教育局审核后报财政