《工程項目组织与管理》配套练习四.docVIP

第四章　工程项目管理范围 一、单项选择题 1.工程项目范围管理的主要内容不包括（　）。 A.项目范围界定 B.项目范围执行 C.项目范围确认 D.项目范围控制 ? 2.工程项目范围管理是指在满足工程项目（　）的条件下，定义和控制项目应该包括的具体工作。 A.资金目标 B.总体目标 C.质量目标 D.使用功能 ? 3.范围界定的依据不包括（　）。 A.项目约束条件 B.历史资料 C.施工方需求文件 D.各种假设 ? 4.工作分解结构中用于编制项目预算的是（　）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 ? 5.工作分解结构中目的为授权的是（　）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 ? 6.工作分解结构中目的为编制里程碑时间进度计划的是（　）。 A.第一级 B.第二级 C.第三级 D.第四级 ? 7.一般的，在工作分解结构中，前三级由（　）做出规定。 A.项目经理 B.业主 C.承包商 D.咨询工程师 ? 8.对大型工程项目，在实施阶段通常将工作分解结构分解为六级，其中第三级为（　）。 A.工作包 B.单项工程 C.单位工程 D.分部分项工程 ? 9.工作分解结构的主要目的是（　）。 A.对项目费用和时间进行控制 B.将项目划分为多个合同，对外发包 C.向与项目有关的组织和个人分配任务 D.将整个项目划分为相对独立的、易于管理的较小的项目单元，以界定项目工作范围 ? 10.（　）就是将项目实施的过程、项目的成果和项目组织有机地结合在一起。 A.工作分解结构 B.竣工决算书 C.施工组织设计 D.范围管理 ? 11.工作分解结构的（　）层次直接按可交付成果划分。 A.第一 B.第二 C.第三 D.以上均可以 ? 12.工作分解结构的建立过程错误的是（　）。 A.需要识别项目的主要组成部分 B.随机选择识别可交付成果的组成单元 C.确定分解的每个单元是否可以恰当地估算费用和工期 D.证实分解的正确性 ? 13.工作分解结构中（　）。 A.级别越低，对项目可交付成果的描述越粗略 B.级别越低，对项目可交付成果的描述越详细 C.级别越高，对项目可交付成果的描述越粗略 D.级别越高，对项目可交付成果的描述越详细 ? 14.（　）要求对项目在执行过程中完成的各项工作进行及时的检查，保证正确、满意地完成合同规定的全部工作。 A.范围定义 B.范围确认 C.工作分解结构 D.范围管理 ? 15.项目验收报告、后评价报告是（　）的可交付成果。 A.项目决策阶段 B.项目准备阶段 C.项目实施阶段 D.项目总结阶段 ? 16.在项目策划和决策阶段，（　）是咨询工程师提供咨询服务的可交付成果。 A.可行性研究报告 B.项目实施整体规划 C.项目招标文件 D.详细设计图纸 ? 17.下列不属于项目准备阶段产生的可交付成果的是（　）。 A.初步设计图纸 B.可行性研究报告 C.项目实施的整体规划 D.项目采购计划 ? 18.通常情况下，范围确认的最后一步是（　）。 A.比较 B.测试 C.评估 D.处理 ? 19.范围确认的方法是对所完成可交付成果的数量和质量进行检查，检查的方法不包括（　）。 A.试验 B.政府评定 C.专家评定 D.第三方评定 ? 20.下列关于范围控制的说法不正确的是（　）。 A.范围变更控制的主要依据有项目合同文件、进度报告和变更令 B.项目范围变更是项目变更的最重要内容 C.施工合同中需要区分变更属于项目范围变更还是属于其他方面的变更 D.业主有权对工程项目进行变更 ? 21.（　）是项目变更最重要的内容。 A.项目范围变更 B.工程量变更 C.施工工艺变更 D.施工图纸变更 ? 22.技术规范和图纸发生矛盾时（　）。 A.应以技术规范为准 B.应以图纸为准 C.应请设计部门核准 D.应由业主决定 ? 23.下列关于项目合同文件的说法不正确的是（　）。 A.在总承包项目或施工项目合同中，涉及工作范围描述的是业主需求文件、技术规范和图纸 B.技术规范规定了提供服务方在履行合同义务期间必须遵守的国家和行业标准、工作范围以及项目业主的其他技术要求 C.颁发给某一承包商的图纸，图纸上的内容一定全部是该承包商必须完成的工作 D.当技术规范和图纸发生矛盾时，以技术规范规定的内容为准 ? 24.大部分变更请求造成的原因不包括（　）。 A.外界的因素 B.工期的延迟 C.增值变化 D.在定义项目范围方面的错误或遗漏 ? 25.业主、承包商和（　）均可以对合同范围提出变更请求。 A.政府