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《建设工程施工管理》预测试卷（三） 一、单项选择题(共70题，合计70分) 1 对于一个建设工程项目而言（ ?）是管理的核心。 A．施工方的项目管理 ? ?B 设计方的项目管理 C．供货方的项目管理 ? ?D 业主方的项目管理 [正确答案]D 试题解析: 业主方是建设工程项目生产过程的总集成者——人力资源、物质资源和知识的集成。业主方也是建设工程项目生产过程的总组织者，因此对于一个建设工程项目而言，业主方的项目管理是管理的核心。 2 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，以下不属于组织工具的图表的是( ?)。 A 工作流程图 ? ?B.项目结构图 ? ?c．组织结构图 ? ?D．项目进展表 [正确答案]D 试题解析: 组织工具是组织论的应用手段，用图或表等形式表示各种组织关系，它包括：项目结构图；组织结构图；工作任务分工表；管理职能分工表；工作流程图 3 项目在进度、投资、质量目标之间( ?)的一面是指要加快进度往往需要增加投资，欲提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现。 A 对立统一 ? B．矛盾 ? ?c 统一 ? ?D 和谐 [正确答案]B 试题解析: 项目的投资目标、进度目标和质量目标之间有予盾的一面，也有统一的一面，它们之间的关系是对立统一的。要加快进度往往需要增加投资，要提高质量往往也需要增加投资，过度地缩短进度会影响质量目标的实现，这都表现了目标之间关系矛盾的一面。但通过有效的管理，在不增加投资的前提下，也可缩短工期和提高工程质量，这反映了几者相统一的关系。 4 在业主项目管理的任务中，最重要的任务是( ?)。 A 合同管理 ? ?B.投资控制 ? ?c．质量控制 ? ?D.安全管理 [正确答案]D 试题解析: 在业主方项目管理的任务中，安全管理是项目管理中最重要的任务，因为安全管理关系到人身的健康与安全，而投资控制、进度控制、质量控制和合同管理等主要涉及物质方面的利益。 5 依据建设工程项目管理的概念，建设工程项目总承包方的项目管理工作涉及( ?)全过程。 A．设计准备阶段至保修期 ? ? ? ? ? ? ? ? ?B 设计阶段至动用前准备阶段 C ?设计准备阶段至动用前准备阶段 ? ?D 设计阶段至保修期 [正确答案]A 试题解析: 建设项目工程总承包方项目管理工作涉及项目实施阶段的全过程，即设计准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 6 总承包管理方对所承包的建设工程施工进行总体管理和协调，一般情况下( ?)。 A 与分包方直接签订施工合同 ? ? ? ? ? ? B 不承担施工任务 C 不承担对业主选定分包方的管理责任 ? ? D 不得干预业主选定分包方的施工 [正确答案]B 试题解析: 施工总承包管理方对所承包的建设工程承担施工任务组织的总责任。一般情况下，施工总承包管理方不承担施工任务，主要进行施工的总体管理和协调。如果施工总承包管理方通过投标，获得一部分施工任务，则也可参与施工。 7 根据( ?)，为实现项目的进度目标，应健全项目管理的组织体系。 A．项目管理的组织模式 ? ? ?B ?项目目标控制的动态控制原理 C ?组织与目标的关系 ? ? ? ?D．网络计划技术的要求 [正确答案]C 试题解析: 系统的目标决定了系统的组织，组织是目标能否实现的决定性因素。如果把一个建设项目的项目管理视为一个系统，其目标决定了项目管理的组织，而项目管理的组织是项目管理的目标能否实现的决定性因素。 8 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考( ? ? ? ). A 项目平面图 ? ?B．人力资源管理 c 规定的原则 ? ?D. 信息管理 [正确答案]C 试题解析: 项目结构分解并没有统一的模式，但应结合项目的特点并参考规定的原则，这些原则包括：考虑项目进展的总体部署；考虑项目的组成；有利于项目实施任务的发布和进行，并同时结合合同结构；有利于项目目标的控制；结合项目管理的组织结构。 9 在矩阵组织结构模式中，为了避免纵向和横向工作部门的指令发生矛盾，比较适宜的做法是( ?)。 A ?两类部门自己解决 ? ? ?B ?由员工自行判断应该服从谁的指令 c．由最高指挥者指挥 ? ? ?D．明确以横向还是纵向的指令为主的结构模式 [正确答案]D 试题解析: 当纵向和横向工作部门的指令发生矛盾时，由该组织系统的最高指挥者进行协调和决策，但为了避免这种矛盾的发生，应该采用以横向或纵向的指令为主的结构模式，以减轻最高指挥者的工作量，此种方法比较适合。 10 施工进度计划反映了( ?)在时间