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“四好”领导班子创建实施方案 XX公司“四好好”领导班子创建实施方案 根据总公司的工作部署，为为加强公司领导班子建设和领领导干部的思想政治建设，切切实解决公司领导人员队伍中中存在的“不适应、不符合””的问题，进一步推进公司效效能建设，经公司党委研究，，就在公司各级领导班子中开开展以“政治素质好、经营业业绩好、团结协作好、作风形形象好”为主要内容的“四好好”领导班子 创建活动提出出如下实施方案：一、指导思思想 以邓小平理论和“三个个代表”重要思想为指导，全全面贯彻党的十六大、十六届届三中全会和各级关于开展效效能建设的决定精神，坚持求求真务实，以推动领导班子和和领导干部树立和落实科学的的发展观、正确的政绩观和群群众观为要求，不断增强领导导班子的政治意识、大局意识识、责任意识和忧患意识，着着力提高各级领导班子的六种种能力，着力提高各级领导人人员的十种能力，把公司班子子建设成为“政治素质好、经经营业绩好、团结协作好、作作风形象好”的坚强领导集体体，努力树立为民、务实、清清廉、高效的公司领导班子形形象，系统规划，创新载体，，改进方法，分步推进，为我我公司实现新一轮发展目标提提供坚强的政治保证、思想保保证和组织保证。 二、创建建目标和基本标准 “四好好”领导班子创建活动的目标标是：XX年打基础，XX年年争“四好”。XX年制定创创建“四好”班子实施方案，，进行宣传发动，理顺关系，，制定整改措施，健全各项制制度；XX年公司领导班子思思想政治建设、组织建设、作作风建设和制度建设再上一个个新的台阶，理论水平和政治治素养明显改善，思想作风和和工作作风明显转变，执政能能力和领导水平明显提高，凝凝聚力和战斗力明显增强，力力争达到“四好”标准（“四四好”标准详见经XXX委XXX（14）号文）。 三、、工作部署 根据总公司的部部署和我公司的创建目标，创创建“四好”领导班子活动分分动员部署、争创实施和申报报考评三个阶段。 第一阶段段动员部署阶段（XX年8月月） 1、公司领导班子成员员组织学习XX公司关于开展展“四好”领导班子创建活动动的实施方案，统一思想，形形成共识。 2、公司党委对对创建活动进行动员部署。创创建活动进行公开承诺，表明明态度，接受全体干部和群众众的监督。 3、制定《公司司“四好”领导班子创建实施施方案》，报总公司备案。 第二阶段争创实施阶段（XXX年9月-XX年10月）） 1、全面开展保持共产党党员先进性教育活动。 2、、进一步完善领导人员学习培培训制度。 3、不断深化““双优化”工作机制。 4、、大力加强领导班子和领导人人员的作风建设。 5、进一一步完善决策和监督机制。 6、切实加强党内民主建设设。 7、深入推进职工民主主管理工作。 8、进一步完完善服务职工的工作机制。 9、进一步推进学习型组织建建设。 10、进一步加强党党风廉政建设。 第三阶段申申报考评阶段（XX年11月月-XX年12月） 1、召召开专题评议会和座谈会，开开展“基层评机关、群众评干干部、干部评领导”，组织开开展领导班子和领导干部评议议工作。 2、对“四好”领领导班子创建活动进行自查总总结，整理创建活动资料，上上报自查总结材料，接受总公公司的考核验收。 四、考核核评价标准 定期进行考核评评价，是开展“四好”创建活活动的重要环节，也是检查创创建成效的重要手段。 公司司党委坚持定量考核和定性考考核相结合，科学合理地确定定考核评价内容和指标，细化化了考核评价标准，制定了XXX公司《创建“四好”班子子活动测评表》。 考核评价价的主要方法：召开职工座谈谈会征求意见，下发意见征询询表和“四好”班子活动测评评表。并自查各种工作记录和和学习笔记、经营任务完成情情况、廉政建设情况、班子团团结配合情况及其他情况，并并对上述内容进行自评，综合合评定，提出整改意见。 construction, mechanism construction and quantitative assessment, give full play to the assistant role of leadership, actively promote the innovation of research information development, and vigorously promote the research work of information to mention upgrading, efforts to improve the ability and level of decision-making.(a) adhere to the decision in the first place. To make the decision service