《激勵性薪酬模式设计咨询式实战训练营》(赠送实用工具手册).docVIP

《激励性薪酬模式设计咨询式实战训练营》课程大纲 课程背景： 衡量一个企业的成功与否，不是规模、不是资金、不是技术、不是老板的战略正确，而是员工的薪酬和满意度。这是美国最近2年管理学大师提出的观点。为什么员工没有工作激情？为什么我们总是留不住人才？ 我们应该付多少薪资才是合理？如何实现薪酬激励效能最大化，使人力得到有效员工队伍的稳定。如何建立内部公平与外部竞争的薪酬体系。 协助学员分别从宏观视野、微观视角了解薪酬系统设计的背景与前景；掌握薪酬设计方法及相关避免运作中的误区；使学员基于企业的独特环境从实际出发，；使学员能自行设计出一套合乎本土化的、具有竞争力的或是对现有系统做出局部修正，使企业的薪酬系统的总操作成本合理化、回报率最大化，持续提升企业的经营绩效与员工满意度。 系统性 -- 兼顾短-中-长期激励规划的系统课程 工具性 -- 学习操作一套完整的人力资本价值评估工具 针对性 -- 针对性的课程开发，真正做到讲你想听的，给你所想要的 科学性 -- 对标杆企业案例研究深入，充分了解各岗位薪酬最新动态 实操性 -- 精选案例深入讲解，完全符合参训企业特色，极具借鉴性 真实性 -- 课程案例不讲“故事”，只讲经典咨询案例 实战性 -- 设计针对性实战沙盘来消化课程知识 趣味性 -- 小班授课、分组研讨、情景模拟、案例教学 第一部分：全面认识薪酬管理