一部標化创建管理办法.docVIP

创建标准化工地措施计划 前 言 一、主题内容 为了进一步贯彻公司综合管理体系方针，更系统地指导项目部标准化工地的创建，规范统一企业的形象标识，保证施工安全、创建企业品牌，培养高素质的管理队伍，促进企业又快又好的发展，特制订本计划。 2、施工工地是各种建设要素的集合，是实施标准化管理的载体，工地管理标准化就是工地管理工作内容具体化、定量化、标准化，把现场布置、检查内容和检查方法等转化为工作标准，实现现场“规范化”、布局“科学化”、培训“经常化”、生活“秩序化”。 3、标准化工地建设目标：按照工程质量、安全、文明、爱民施工的管理原则，努力打造精品工程、安全工程。做到管理制度标准化，建立结构清晰、职责分明、内容稳定的管理制度；人员配备标准化，实现岗位设置满足管理要求，人员素质满足岗位要求；现场管理标准化，生活设施、施工设施、安全生产防护设施统一化，确保施工人员职业健康安全；过程控制标准化，建立健全项目管理的目标体系、责任体系、分级控制系统和评价评估体系，明确安全、质量、文明施工等控制要点，确保过程控制的有序可控，实现工程建设的目标。 二、企业文化 1、企业宗旨： 提供满意服务，创造社会价值 2、企业精神 ：至诚、至专、共创、共赢 3、企业管理方针：以人为本；环保安康；优质服务、诚信守法；科学发展，共创共赢； 4、企业经营理念：以人为本、心系用户、以德为魂、服务社会。 5、企业人