第三讲 媒介组织b与管理.pptVIP

张雅宾的看法 问：在采编分离的机制下，编辑起着主导作用，对于记者有一定的权力，在这种情况下如何有效的防止编辑权力的滥用？ 答：解决该问题的落脚点应放在人力资源安排上。如果记者多版面少，在稿件质量差不多时，就容易出现和编辑关系好的上稿多，而其他人就少；如果记者少版面多，那主动权就在记者这方。所以解决问题的关键是：将记者与编辑的人力资源做出恰当的安排。 《北京青年报》目前，编辑和记者的比例大概是1：2 案例评析 采编合一容易出现内部控制、内部垄断、部门割据等问题，但采编分离以后带来的就是采编如何沟通协调、如何一致的问题。报纸编辑部的这两种基本形态，各有各的优缺点。 本案例为我们提供了采编的两种基本形式：采编完全分离和采编岗位分离、部门合一。这两种形式不一定非要指出哪个更好，可以说“采编分离是为了更好的采编合一”或者“采编合一是以采编分离为基础” 详细内容请参照《报业MBA内容生产案例分析》 第三讲 媒介组织与管理 一、媒介组织定义 媒介组织：媒介机构为实现某一目标而协调人群活动的一切工作的总称，核心是如何调配人力资源、合理分配工作、达成组织目标。 媒介的组织行为三要素：资源、工作、目标 影响媒介组织四个因素：人力资源、技术、战略、环境 二、媒介组织结构设计 ◎分工合作◎统一指挥◎职责权力对等◎执行监督分开◎控制幅度合理 原则 控制幅度