团队取考核办法.docVIP

山西煤炭运销集团 巨开元煤业有限公司 专业团队 考 核 办 法专业团队考核办法 一、考核目的 为了能更好的完成我矿每月原煤产量和掘进进尺计划，对专业团队每月原煤产量和掘进进尺进行考核，并制定如下考核办法： 二、考核原则 考核本着权责对等、奖罚并重、严格管理的原则进行考核。 三、考核机构及职责 组 长：强新华 副 组 长：苏海平 陈春林 吴信军 王传红 刘永成 成 员：任交锋 张 华 冯保才 李文华 冯晓民 蔡利杰 杜鹃山 崔世宏 于彦民 郭交平 赵志刚 考核组下设办公室，办公室主任由任交锋兼任，负责团队考核管理工作。 四、考核内容： 1、煤矿每月制定原煤产量和掘进进尺完成情况。 2、团队人员管理和队伍建设情况 3、现场管理情况。 4、团队材料使用管理情况。 5、团队机电设备管理情况。 五、奖罚 1、采煤工区超额完成计划任务的，奖励具体如下： 超产吨数 超产吨煤的嘉奖单价 0-500吨（包括500吨） 5元 500-1000吨（包括1000吨） 10元 1000-1500吨（包括1500吨） 15元 1500-2000吨（包括2000吨） 20元 2000-2500吨（包括2500吨）