第09章配送中心规划方案评价.ppt

第9章 配送中心规划方案评价 9.1 方案评估方法 优缺点叙述比较法 加权因素法 成本比较分析法 一、优缺点比较法 只是将每个方案的布置图、物流动线、搬运距离、扩充弹性等相关优缺点列举出来进行比较 简单省时，但缺乏说服力 常用于概略方案的初步选择 有时为了使本方法更加准确，可对优缺点的重要性加以讨论并用数值表示 二、加权因素法 因素分析法 点评估法 权值分析法 AHP评估法 因素分析法 对方案规划的目标因素进行分析，从而确定方案优劣的方法 一般由规划者与决策者共同讨论列出各个目标因素，并设定各因素的重要程度－权重，权重可用百分比值或分数值表示 然后用每一个因素来评估比较各个方案，确定每一方案各因素的评分比值（如4、3、2、1、0），当所有因素评估完成后，再将各因素权重与评估分值相乘加总，数值最大的为最优的方案 方案评估表 点评估法 步骤一：评估因素权重的分析 经由小组讨论，决定各项评估因素 各项评估因素两两比较，若AB，权重值＝1；A=B，权重值＝0.5；AB,权重值＝0为原则，建立评估矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序 步骤二：进行方案评估 制定评估给分标准，如非常满意－5分、佳－4分、满意－3分、可－2分、尚可－1分、差－0分 以规划评估小组表决的方式，就各项评估要素，依据方案评估资料给予适当分数 分数×权重＝乘积数 各方案统计其乘积和，排出方案优先级 点评估法评估因素权重分析 点评估法 步骤一：评估因素权重的分析 经由小组讨论，决定各项评估因素 各项评估因素两两比较，若AB，权重值＝1；A=B，权重值＝0.5；AB,权重值＝0为原则，建立评估矩阵，并分别统计其得分，计算权重及排序 步骤二：进行方案评估 制定评估给分标准，如非常满意－5分、佳－4分、满意－3分、可－2分、尚可－1分、差－0分 以规划评估小组表决的方式，就各项评估要素，依据方案评估资料给予适当分数 分数×权重＝乘积数 各方案统计其乘积和，排出方案优先级 点评估法方案选择例 权值分析法 将各个评估因素分成不同的组别和层次，然后分别进行评估和比较的方法 设定评估因素项目 将评估因素适当分组和分层，建立第一层的评估指标及第二层的详细评估因素 将分组的指标因素给予适当的百分比权重后，再对各所属的因素分配权重 评估各方案在各评估因素的得分点数 计算各方案各项因素的权重与点数乘积之总和 选择最合适的方案 权值分析法－评估要素群组与权重分配表 比较！ 因素分析法 点评估法 权值分析法 AHP评估法 是以层次分析法为基础构建的配送中心系统评估模式 其目的就是将复杂的问题系统化，进行层次分解，并通过量化的判断觅得脉络后再加以综合评估，为决策者提供决策得依据 系统描述：对于所欲评估得系统，充分考虑其目标与机能，同时成立规划评估小组，对系统的范围加以界定 决定评估要素：评估小组成员根据自己的知识和经验找出影响系统方案的评估要素，将此初步结果提报决策者审定，然后再区分数量化与非数量化的因素。对于可数量化的因素，转变成以基准货币单位，并以现值为基础计算总投资成本；非数量化的因素则需进一步定义各因素的内容、意义与包含范围 建立评估要素层次结构：决定只要评估要素，并将这些评估要素进行层次和组别的划分，构建层次结构图 问卷设计与调查：评估委员会召开会议，说明并讨论各项主要评估要素的内容，以取得委员会成员对各项要素的了解。一般可在上一层要素的评价标准下，对下一层的要素进行成对比较，因此需设计问卷让决策者与规划群填写，以决定各要素的相对重要性。AHP一般将评估尺度划分为五个等级，即同等重要、稍重要、颇重要、极重要、绝对重要等，并相应赋予1、3、5、7、9的分值，另有四项介于五个基本尺度之间的，赋予2、4、6、8的分值 各层次要素间权重的计算：由于各要素之间的重要程度为两两比较的相对值，因此各项要素的权重需通过累加计算求得 层次一致性的验定：分析各成员填表内容是否具有一致性，若其一致性指标在接受范围内，则其评比结果可以采用。否则，将要求重新填写要素权重的问卷分析表 决定要素权重值：收集采购委员会成员之间问卷分析结果，加总平均后求得要素平均权数 加权因素法特点 必须组成小组或委员会，共同讨论决定方案评估的主要因素 要素项目及类别视系统目标需求而定 评估主要因素系统目标诉求的差异性而彼此间的重要度也将有所不同 各要素的权重大多数以小组表决或两两比较等方式决定 各方案要素的评点若缺乏客观的评价标准时，对方案决策也会造成影响  一、 基本原理  AHP决策分析方法的基本原理，可以用以下的简单事例分析来说明。  假设有n个物体A1 ，A2，…，An，它们的质量分别记为W1，W2，…，Wn。现将每个物