第六章 组织(管理学原理课件,供9m-10章参考).pptVIP

（三）人力资源计划中的人员配备原则 2、因材使用原则 3、用人所长原则 4、人事动态平衡原则 让能力发展充分的人去从事更为重要的工作，同时让能力平平、不符合职务需要的人得到识别及合理的调整，并最终实现人与工作的动态平衡。 1、因事择人原则 二、员工的招聘 （一）员工招聘的标准 1、管理的愿望； 2、良好的品德； 3、勇于创新的精神； 4、较高的决策能力。 （二）员工招聘的来源与方式 1、员工招聘的来源 2、员工招聘的方式 外部招聘 优势：（1）具备难得的“外部竞争优势”； （2）有利于平息并缓和内部竞争者之间的紧张关系； （3）能够为组织输送新鲜血液。 弊端：（1）外聘者对组织缺乏深入了解； （2）组织对外聘者缺乏深入了解； （3）外聘行为对内部员工积极性造成 打击。 外部招聘 内部提升 2、员工招聘的方式 内部提升 优势：（1）有利于调动员工的工作积极性； （2）有利于吸引外部人才； （3）有利于保证选聘工作的正确性； （4）有利于被聘者迅速展开工作。 弊端：（1）可能导致组织内“近亲繁殖” 现象的发生； （2）可能会引起同事之间的矛盾。 招聘方式有效性 宝洁公司 全球化倾向 （三）员工的解聘 几种主要的解聘方案 解雇 ? 临时解雇 ? ? 自然减员 ? ? 调换岗位 ? ? 缩短工作周 ? ? ? 提前退休 永久性、非自愿地终止合同； ? 临时性、非自愿地终止合同；可能持续若干天时间，也可能延续几年； ? 对自愿辞职或正常退休腾出的职位空缺不予填补； ? 横向或向下调换员工岗位，通常不会降低成本，但可减缓组织内的劳动力供求不平衡； ? 让员工每周少工作一些时间，或者进行工作分担，或以临时工身份做这些工作； ? ? 为年龄大、资历深的员工提供激励，使其在正常退休期限前提早离位； ? 三、人员的培训 四、绩效评估 五、职业计划与发展 自学 第三节 组 织 变 革 一、组织变革的原因 二、组织变革的目标和内容 三、组织变革的方式 四、组织变革的过程与程序 五、组织变革的阻力及其管理 可观察的行为 技 能 倾 向 态 度 知 识 价 值 观 冰山理论 一、组织变革的原因 （一）组织变革的原因 1、外部环境因素 导致变革的最主要因素： （1）整个宏观政治经济环境的变化； （2）科学技术的进步； （3）环境资源的变化； （4）竞争观念变化。 2、内部条件因素 （1）管理技术条件的改变； （2）管理人员的调整与管理水平的提高； （3）组织运行政策与目标的改变； （4）组织规模的扩张与业务的迅速发展； （5）组织内部运行机制的优化； （6）组织成员对工作的期望与个人价值观念的变化等。 二、组织变革的目标和内容 （一）组织变革的目标 1、使组织更具环境适应性； 2、使管理者更具环境适应性； 3、使员工更具环境适应性。 （二）组织变革的内容 （美）李维特：组织是一个多变量的系统，包含着任务、技术、结构、人员这四个变量，具有很强的依赖性和相关性，其中任何一个发生变化，都可能引起其他变量的变化。 1、任务 2、技术 3、结构 4、人员 其中人是最复杂、最深刻、也最难把握的因素之一。 三、组织变革的方式 1、按照变革的程度，分为量变式和质变式。 （1）量变式： 以改变组织机构和人员的数量为主的一种变革方式。 （2）质变式： 以解决组织的深层次问题为重点的，能使组织效能和内部关系发生根本变化的一种变革方式。 2、按照变革的中心，分为： 以人员为中心的变革 以组织为中心的变革 系统导向的变革 3、按照变革的力量来源，分为： 主动思变 被动应变式 4、按照变革的进程，分为：