中小商業银行发展战略.docVIP

中小商业银行发展战略 一,中小商业银行的发展战略上应该遵循4条原则,总得目标来讲,培育有比较竞争力可持续发展的比较优势。为什么我强调有比较竞争力可持续发展,大家知道小银行应该说在近10年的发展正如刚才我们主持人陈昆才讲的发展非常快,规模增加也非常快,特别是在今年1—9月份增速占比也大大的提高,过去我们定位中小银行主要还是在本地,所以我们看到很多地方银行,过去讲叫做社区银行,现在已经远远突破了这个物理上的距离,远远突破时空的距离,从目标来讲是一个有比较竞争力,而且是可持续发展。主要是这两条,为什么想到这个？一是和我们同业的竞争是相对而言,所以只能是走比较竞争力,因为大银行都在提高核心竞争力。第二所谓可持续发展,大家看到到今年10月底为止,美国先后陆续宣布了大概107家,应该是在半个月以前上海有家美林银行在中国的一个子行,这个在西海岸美国的加州,最后FDI宣布对它的接管。从这个来看还有很多,发生在我们身边也发生在中国,在上海的子银行负债是好的,他的资产是正的,但是受到母行的冲击摧毁仍然没有逃脱被其他银行接管。类似的案例发生在我们身边非常多,所以在讲4个原则之前用这么一句话定位。 　　第一个原则科学规划持续发展。为什么这么讲？我们既然要讲发展战略,我们每家银行公司里有董事会,董事会下面有战略委员会,战略委员会大家都会研究,通常战略委员会都是董事长担任,都对银行未来发展作出3年或者5年规划