中石油物資企业全面预算管理办法.docVIP

××× 预算管理办法 朴智管理咨询公司 二OO三年十二月 ×××预算管理办法 总则 为加强公司内部控制，促进公司预算管理工作的科学化、规范化、程序化，使公司全面预算管理工作顺利、有效进行，提高公司生产经营管理水平，制定本管理办法。 预算是一种系统的方法，用来分配公司的财务、实物及人力等资源，以实现公司既定的战略目标。公司战略规划细化及量化的具体表现，也从真正意义上实现与战略规划的紧密联系。另一方面，全面预算也是形成公司及部门关键绩效指标的主要来源，是整个绩效管理的基础和依据。通过预算与绩效管理相结合，使部门和员工的绩效考核真正拥有明确、可行的目标，促进公司的各项经营活动更好地符合战略规划的要求。预算委员会由各部门组成由担任预算委员会协调各部门信息共享，使各部门就基础达成一致。预算的实施、调整、监督等环节。预算的制定应当是各参与方之间的过程，直到一致。关键性指标；将交由各充分讨论，直至形成一致意见，委员会需对讨论过程进行指导和监督；根据分解的预算指标预算委员会审核和汇总 预算调整方案应当在经济上能够实现最优化； 预算调整重点应放在预算执行中出现的重要的、非常规的关键性差异方面。 预算的分析与考核 公司应建立全面预算分析制度，由预算委员会定期召开预算执行分 析会议，全面掌握预算的执行情况，研究、落实解决预算执行中存在问题的政策措施，以便及时