初中班主任团队工作总结_0.doc

初中班主任团队工作总结 2012-2013 学年度初中班主任建设队伍总结 东升求实学校从2003正式办学至今，至今已有十年校史。求实学校是一所环境优美、校园文化品味高、设备先进、校风良好、质量稳步上、社会信誉高、发展势头良好的现代化学校。办校十年来取得这样的成绩，与学校自始至终地重视班主任队伍的建设是分不的。 校领导都意识到，学校作为未成年人思想道德建设的最基本的阵地，而班级是最能体现学校特征的组织形式，是学校管理结构中最基础的单元，班级是否稳定，能否形成团结友爱、积极向上的班级氛围，直接影响着学校良好校风的形成，影响素质教育的开展，而作为班级的管理者——班主任，对良好班风的形成有着最直接、最重要的作用，所以，办校十几年来，我校高度重视班主任队伍建设，在对教职工加强思想教育，特别是师德教育，形成良好的教风的同时，也形成了我校的班主任作风，概括起来就是师德高尚、敬业爱生、无私奉献、讲求教育与管理艺术，对我校从建校至今的教育教学的发展起到了积极作用。我校从1999年7月启动“主人翁”教育模式，在该模式的指导下，学校德育实现学生的“主体”性地位，班主任队伍建设也在该模式的指导思想下开展。本文就我校如何结合“主人翁”教育模式加强班主任队伍建设，提高班级管理水平谈一些体会。 一、重视班主任队伍配备工作 1、精心选拔教育教学经验足，能力、责任心强的教师担任班主任。这有利于班级、学校秩序的稳定，有利于建设良好的班风、校风，为争创一流的教育教学质量提供保障。 2、适当安排一批年轻教师、新教师担任班主任。年轻教师是学校最具活力的群体，学校的发展将来要靠他们挑大梁。一方面让他们在实践中得到锻炼，尽快成长，另一方面也为学校发展打算，使班主任队伍后继有人。 3、配备班主任时力求以老带新，以新促老（新教师、年轻教师观念新，胆子大，富有改革创新精神）老少共进，形成比较合理的班主任队伍结构。 二、重视班主任的培训 1、在已成立的《“主人翁”教育模式》课题小组的指导下定期研究工作， 德育处具体负责实施“主体”为核心的管理子模式，把班级管理中实行“主人翁”式的民主管理当作重要环节来抓。我们从实践中体会到要取得管理的更大绩效，就必须充分发挥学生自我管理的积极性和创造性，提高学生的管理能力和综合素质。我们摒弃了旧有的班主任一手包办的“保姆式”的班级管理模式，转换成“遥控式”班级管理机制。把班主任从繁杂琐碎的班级事务中解放出来，成为纵览全局的班级宏观管理者。在班主任中大力推广成功经验。如施惜凤、吕绍玲等老师把“保姆式”班级管理机制转换为“主人翁”式管理机制，推行“学生干部轮流上岗制”，经选拔、见习、上岗、督导、评价，培养出一大批能力强的学生干部，加强了班级民主管理。 2、重学习、抓提高。由于队伍的年轻化，部分班主任缺乏经验处理偶发事件时事倍功半，故学校及时想办