00054管理学原理-考点.docVIP

1、管理学形成的标志是19世纪末20世纪初出现的（泰罗科学管理理论） 2、管理的本质是（是活动或过程） 3、对于管理人员来说，一般需要具备多种技能，如概念技能、人际技能、技术技能等。越是处于高层的管理人员，其对于概念技能、人际技能、技术技能的需要，就越是按以下顺序排列：（首先是人际技能，其次是技术技能，最后是概念技能） 4、风险型决策与非确定型决策的区别主要在于（风险型决策面临的是多种可能自然状态，非确定型决策面临的是无法预知的自然状态） 5、关于政策的理解错误的是（所有的政策都是称述书或理解书） 6、按照工作或业务流程来组织业务活动的是（流程部门化 ） 7、为了使员工通过不断学习掌握新技术和新方法、从而达到新的工作目标要求所进行的不脱产培训是（提升培训） 8、组织文化中，最直观也是最易感知的部分是（物质层） 9、生命周期理论中的低任务——低关系的领导方式是（授权型领导） 10、控制工作中，评估和分析偏差时，首先要（判别偏差的严重程度） 11、被称为“科学管理之父”的是（韦伯） 12、管理的核心是（处理好人际关系） 13、有关活动尚未进行，从而环境未受到影响的情况下作出的决策是（初始决策） 14、关于计划工作的普遍性和秩序性理解错误的是（高层管理人员制订战略计划时依据的是基层管理人员制订的工作计划） 15、计划内容中的“WHO”指（.计划的执行者） 16、某公司属下分公司的会计科长一方面要向分公司经理报告工作，另一方面又要遵守由总公司财务经理制定和设计的会计规章、会计报表。试问，会计科长的直接主管应该是（分公司经理） 17、教室教学、影片教学以及模拟演练等属于（离职培训） 18、领导的本质是（权力的运用） 19、产生激励的起点是（未得到满足的需要） 20、收入预算的主要内容是（销售预算） 21、泰罗认为，科学管理的中心问题是（提高劳动生产率） 22、提出经营与管理是两个不同的概念，后者只是前者的一个职能的管理学家是（法约尔 ） 23、在以下几项管理业务中，哪一项该由企业总经理亲自处理和拍板，（对一家主要竞争对手突然大幅削价作出反应） 24、下列不属于按职能空间来对计划进行分类的是（长期计划） 25、滚动计划法最突出的优点是（大大加大了计划的弹性，提高了组织的应变能力） 26、分权的主要意义在于：（可以让下级来参与上级的决策，从而提高下级的工作积极性） 27、职业介绍机构中，被称为“猎头公司”的是（管理顾问公司） 28、主要依赖于其个人专长权和影响权影响下属的领导者属于（民主式领导者） 29、双因素理论研究的重点是（组织中个人与工作的关系问题） 30、用于增加品种，完善产品性能或改进工艺的研究与开发支出属于（资金支出预算） 31、上级管理人员把一般的日常事务授权给下级管理人员去处理，而自己只保留对例外事项的决策和监督权，这是泰罗所提倡的（例外原则） 32、古典管理理论认为，人是（自我实现人） 33、在管理决策中，许多管理人员认为只要选取满意的方案即可，对于这种观点，你认为以下哪种解释最有说服力，（刻意追求最优方案，常常会由于代价太高而最终得不偿失） 34、关于具体性计划和指导性计划理解错误的（指导性计划具有明确规定的目标，不存在模糊不清） 35、组织纵向结构设计的结果是（组织的层级化） 36.下列哪类组织最适宜采用矩阵式组织结构？（电视剧制作中心） 37、被称为“软文化”的是（精神文化） 38、被称为“事务型”领导者的是（维持型领导者） 39、那些与人们的满意情绪有关的因素称为（激励因素） 40、预算的实质是（用统一的货币单位为企业各部门的各项活动编制计划） 41、为了提高劳动生产率，泰罗实行了（差别计件工资制） 42、行为科学理论认为，人是（社会人） 43、林德布罗姆在批判传统理性模型的基础上提出的决策理论是（渐进主义） 44、决定组织的性质，决定此组织区别于彼组织的标志的是（目的或使命 ） 45、按照地域的分散化程度划分企业的业务活动，继而设置管理部门的是（地域部门化） 46、对组织职位下列表述中不正确的是（职位是职务的外在标志） 47、组织文化的核心和主体是（精神层） 48、管理方格中，表示领导者通过协调和综合工作相关活动而提高任务效率与士气的领导者类型是（团队型管理） 49、控制的最根本目的在于（确保行为按计划发展） 50、下列属于事前控制的是（财务预算） 二、多项选择题 1、管理者所扮演的人际角色包括（ ABC ） A.代表人角色 B.领导人角色 C.联络人角色 D.监督者角色 2、管理的有效资源包括（ABCD ） A.有效的人力、物力和财力 B.有效的机会、时间和信息C.有效的组织 D.以上都是 3、从环境因素的可控