单o一产品和多品种.doc

某企业只生产一种产品，有关业务量、售价、成本资料如下： 本年生产 5000台，销售4000台，期末存货1000件，单位售价每台40元。 成本费用资料 直接材料（全部变动） 50，000 直接人工（全部变动） 30，000 变动制造费用 40,000 固定制造费用 25,000 变动销售费用 1，000 固定销售费用 2，600 变动管理费用 500 固定管理费用 4,500 要求分别采用完全成本法和变动成本法计算企业的产品成本、期间成本和利润 项目 完全成本法 变动成本法 总成本 单位成本 总成本 单位成本 产品成本 直接材料 直接人工 变动制造费用 固定制造费用 合 计 期间成本 固定制造费用 销售费用 管理费用 合 计 项目 完全成本法 变动成本法 总成本 单位成本 总成本 单位成本 产品成本 直接材料 50000 10 50000 10 直接人工 30000 6 30000 6 变动制造费用 40000 8 40000 8 固定制造费用 25000 5 合 计 145000 29 24 期间成本 固定制造费用 25000 销售费用 3600 3600 管理费用 5000 5000 合 计 8600 33600 【例2】某企业生产一种产品，单价2元，单位变动成本1.20元，固定成本1600元/月，假定企业的正常销售额为2500件(5000元)请计算 盈亏临界点销售量和盈亏临界点销售额 计算盈亏临界点作业量和作业率 计算安全边际和安全边际率 【例3】某企业生产甲、乙两种产品，甲、种产品的单位边际贡献为2元，边际贡献率20%，产品销售比重40%；乙种产品单价为10元，变动成本率70%，产品销售比重60%。该 企业固定成本总额为26000元。 问（1）乙种产品边际贡献率 （2）甲、乙产品综合边际贡献率 （3）甲、乙产品综合盈亏临界点销售额 （4）甲、乙产品各自盈亏临界点销售额 （5）乙产品盈亏临界点销售量 【例4】（一）分析有关因素变动对利润的影响 某企业目前的损益状况如在下： 销售收入（1000件×10元/件） 10 000 销售成本： 变动成本（1000件×6元/件） 6 000 固定成本 2 000 销售和管理费（全部固定） 1 000 利润 1 000 显然，如果销量、单价、单位变动成本、固定成本诸因素中的一项或多项同时变动，都会对利润产生影响。 通常，企业遇到下列三种情况时，常要测定利润的变化： 1．外界单一因素发生变化 外界某一因素发生变化时，企业需要测定其对利润的影响，预计未来期间的利润。 上述损益状况，如果用方程式来表示，可以写成下列形式： 利润=销售收入-变动成本-固定成本 =1 000×10-1 000×6-（2 000+1 000）= 1 000（元） 假设由于材料涨价，使单位变动成本上升到7元，利润将变为： 利润=1 000×10-1 000×7-（2 000+1 000）=0（元） 由于单位变动成本上升1元（7-6），使企业最终利润减少1 000元（1 000-0）。企业应根据这种预见到的变化，采取措施，设法抵销这种影响。 如果价格、固定成本或销量发生变动，也可以用上述同样方法测定其对利润的影响。 2．企业拟采取某项行动 由于企业拟采取某项行动，将使有关因素发生变动时，企业需要测定其对 利润的影响，作为评价该行动经济合理性的尺度。 （1）假设前面的企业拟采取更有效的广告方式，从而使销量增加10％。利润将因此变为： 利润=1 000×（1+10％）×10-1 000×（1+10％）×6-（2 000+1 000） =1 400（元） 这项措施将使企业利润增加400元（1 400-1 000），它是增加广告开支的上限。如果这次广告宣传的支出超过400元，就可能得不偿失。 （2）假设该企业拟实施一项技术培训计划，以提高工效，使单位变动成本由目前的6元降至5.75元。利润将因此变为： 利润=1 000×10-1 000×5.75-（2 000+1 000）=1 250（元） 这项计划将使企业利润增加250元（1 250-1 0