建设工程项目管理(个人总结,仅供参考).docVIP

建设工程项目管理 项目全寿命周期包括决策阶段DM、实施阶段PM和运行（使用）阶段FM。项目立项是项目决策的标志。决策阶段管理工作的主要任务是确定项目的定义，确定项目的投资目标、进度目标和质量目标。 其中实施阶段包括设计前的准备阶段、设计阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期5个部分。 建设工程管理包括工程项目的全寿命周期的管理。工程项目管理是建设工程管理的一部分，仅涉及项目的实施期。建设工程管理的核心任务是为工程的建设和使用增值。通常包括工程建设增值和使用增值。建设工程项目管理的时间为项目的实施阶段，通过项目策划和项目控制是项目的费用目标、进度目标和质量目标得到实现。 项目管理的核心任务是项目的目标控制。通常包括：1、业主方的项目管理，项目管理的核心2、设计方的项目管理3、施工方的项目管理4、供货方的5、项目总承包方的。 注意下面各方的项目管理任务与业主方的不同。 业主方的项目管理的目标包括投资目标、进度目标、质量目标。涉及项目实施阶段的全过程，包括以下工作1、安全管理2、投资控制3、进度控制4、质量控制5、合同管理6、信息管理7、组织和协调 设计方项目管理工作主要在设计阶段，也涉及设计前的准备阶段、施工阶段、动用前准备阶段和保修期。 供货方的项目管理工作主要在施工阶段，也涉及设计前的准备阶段、设计阶段、动用前准备阶段和保修期。 建设工程总承包方的项目管理涉及到项目实施阶段的全过程