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龙人集团有限公司 战略规划报告 （2015年）  目录 12年 2013年 2014年 1 总资产 万元 2 主营业务收入 万元 3 利润总额 万元 4 上缴利税 万元 5 总资产贡献率 % 6 资本保值增值率 % % 8 流动资产周转率 次 9 成本费用利润率 % 10 全员劳动生产率 万元/人 11 产品销售率 % 公司战略方案 （一）SWOT分析 用“SWOT”分析法确定的分析结论及相应的战略重点如下表所示： 公司战略组合表 SO战略（依靠内部优势、利用外部机会） ST战略（依靠内部优势、规避外部威胁） 利用良好的技术创新能力、良好的产品品质和市场美誉度，不断开发出新工艺、高性价比的产品，提高企业市场竞争力； 利用柔性生产能力，围绕手机和消费电子行业，不断地拓宽产品线； 持续优化工艺流程管理，不断提高生产效率，推行材料消耗定额管理； 利用领导的影响力，良好的硬件设施，自身的销售网络平台，积极与国外一线品牌开展合作，扩大市场份额； 加大国内营销渠道的建设，加强客户共同研发，与客户共同开发新工艺、新产品，广泛结成战略伙伴关系。 通过配套的产业链和整合资源，减少损耗,降低生产成本,增强竞争优势； 充分发挥公司的硬件优势，强化激励机制，进一步加强团队建设、